本周学习主题围绕爆品德金三角法则“痛点、尖叫点、爆点”中的“爆点法则”，其中分享到爆点的三个法则，结合经营实际情况谈谈自己的一些启发：
1、找到核心用户群体，在这个点上小米是当之无愧的榜样，“发烧友、米粉”，小米的粉丝经济社群营销玩到了极致，反观我们的传统行业这是我们当下这些互联网企业是值得我们去学习的，例如，京东的核心用户一定是理工男，等等，反观我们自己当下的经营，我们却很少静下来去思考我们的核心用户，去思考他们真正在关注什么，他们使用产品的场景是什么，找到核心用户群体不是真正去找到他们就可以，而是从以产品为基点，解决他们的需求，到输出他们所追求的生活方式...通过系统的构建你的商业模型让核心用户能够从产品关注者-使用者-传播者-经营者，锁春还有很长的路有走，最近新项目的启动，涛哥不断地在提KOL，我觉得是一个好地开始，真正可以打动意见领袖一定是过硬地用户体验。产品是基础，最近一直在不断地跑供应链，也是我最关注地就是产品，尤其是爆品，爆品不是我们自己定义的，6.18号的店开出来能否真正赢得一大批核心顾客的认可，这对我们是最大的挑战也是机会。
2、让用户参与到当中来，不得不再次提到小米，小米的所有产品研发都会让100个左右的用户参与到其中，提出他们对产品的需求及理解，最后现在他们身上做测试，改进最后在大量推到市场，我想这也是为什么小米产品出来能够几乎都能够成为爆款的一个非常关键的点，反观我们传统行业，大部分做产品都还是有点自嗨的状态，想起曾经一个做研发的朋友分享，再又眼光与能力的研发或者买手也有看走眼的时候，我们锁春人要打破的是“不是每一个款出来都是爆品”，在传统的行业里面这是理所应当的事情，今天的互联网时代，我们一定要打破这个心智的认知，应该用高标准“出来的款都要成为爆款”的标准来反馈我们的研发工作及流程，产品决策就是当下最重要的一个点，新项目的参与我们让真正的“顾客参与进来”（办公室95后、男士体恤的用户，自己也提出自己的产品出来首先要搞定的是身边的人，办公室的伙伴，他们都不愿意穿的产品可以说就是失败的产品），用乔布斯讲的一句话“大部分就是垃圾产品”
3、事件营销：传统的事件营销，当之无愧可以再提的是张瑞敏的“砸冰箱”事件，但今天的互联网时代再提这个已经显得无趣与乏味，华为的“孟晚舟”成为了意外的事件营销，让很多“果粉”也转到了成为华为的用户，回到经营的实际，我们未必可以短时间做到像这些巨大如此大的事件营销，但小米开发的“校园定制手机”，从风格，讲故事、短视频的策划引起校园顾客群体的共鸣，让校园产产品卖爆，这些却是我们可以去思考去做到的，最近我们再开发产品中，如何做场景、拍片这些、包括产品本身可以打造的特色，“中国李宁‘，算是最近一段事件非常成功的一个事件营销案例，从08年李宁举着火炬在北京奥运会上让李宁达到峰值100亿，后面这么多年一直都突破不了100亿。纽约时装周的”中国李宁“再次打爆中国风，助力”李宁“再次上到100亿。
最近学习与跟涛哥推动新业务过程中，越来越体会到为什么这些年我们新店效很难发力？背后当深入思考的时候发现，我们大营销中我们只做了关于”人与促销“的部分，而真正锁春要想想上到一个更高的峰值，我们的研发、策划、商品、陈列、空间、品牌.... 这些核心部门必须要重新定义绩效，提出高绩效精神，不断地问自己”我的部门真正能为企业做的贡献是什么？“聚焦成果。新项目让我看到团队的潜力，但远远不够。锁春人”每天进步一点点“
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