活动流程：1、周二~周五：群友自由讨论，管理员会收集大家的回复整理成档。2、周五 16:00：分享欧博老师对管理问题的解决思路、具体动作、实施效果、思想总结。
本期主题：如何提升企业执行力
企业背景：
1、企业基本介绍：某食品有限公司，主营果汁饮料、玻璃瓶饮料，经过十几年艰辛创业，目前已发展成为西南果汁饮料生产知名企业。
2、该企业经过18年的发展如今已经发展为集科研、生产、销售为一体的云南高原特色果汁饮料生产企业。但是随着企业的快速发展，企业内部管理问题日渐凸显，特别是全员的执行力问题，和公司运作的成本浪费问题成了公司高层关注的头等大事。
3、 任何企业的发展壮大，都离不开一批高度忠诚的敬业团队支撑前行，而这个团队的成员在长期的企业发展中，依靠从业经验构成的管理模式，无以应对规模化的企业运作瓶颈调整；
4、 该企业也有很多自己的流程制度文件，但是真正执行的文件寥寥无几，制度化、标准化的企业运作模式，在广大管理者的潜意识里占有比重偏低，概念模糊，感性认识大于理性认识，助长了随意，弱化标准的执行动作；
请根据上述企业的现状，谈一谈你的观点以及解决的方案，达到让该企业去突破发展瓶颈的目的。
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n 解决思路：
一方面确定具体的变革思路：1）导入生产计划运作，先梳理计划链和物料链的工作，理顺企业基本的生产框架；2）针对现场的浪费问题，导入瓶子损耗降低攻关；3）针对仓库及物流系统不顺畅的问题，实施仓库整理整顿攻关；另一方面，成立稽核部，导入稽核运作，全力推行变革动作的落实。
n 具本动作：
动作1：组建稽核团队，公开选拔，开展稽核竞聘会；
动作2：营造变革氛围，开展变革知识培训，在厂区、车间等多处悬挂变革标语及KT板；
动作3：开展全员稽核知识培训，并推行稽核管理制度，让大家都知稽核的相关动作；
动作4：对正在推行的变革动作以及攻关方案，开展日稽核工作，每天公开稽核的结查，每周召开稽核案例分析会，每周在管理例会上作稽核周总结报告，通过稽核结果的公开，来推行变革动作的落实；
动作5：推行全员稽核管理，让平行岗位进行相互问责，通过相互间的稽核来让细节的执行更到位；
n 实施效果：
饮料瓶的损耗率下降幅度96%，生产异常工时降低幅度71%；
n 总结：
稽核主要是对正在进行的动作的执行保持知，然后做到让大家都知，从而开启执行人内在的良知，让管理动作落地，更好的发挥管理的作用。
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