今天和同事在一起吃饭，有一个同事说，我们一个项目的项目经理最近心理波动很大，感觉公司对项目支持太少了，反映的很多需要协调解决的问题，都石沉大海，没有解决，自己感觉特别无助，项目很多工作都搁置了。
这位同事对公司意见很大，对公司很失望，对公司很愤慨，就差破罐子破摔了。我听完只有莞尔一笑，那位同事确实在公司的例会上提出了很多问题，但是多数是自身可以解决的问题，所以公司相关部门都反馈结果和意见了，但他自己希望公司直接出面把问题解决掉。公司是需要问题解决型项目经理，而非问题发现型项目经理。我把这类人归结为没长大的孩子，事事依赖别人给自己解决，自身可以努力完成的事情不去做，自己所依赖的人或者组织依赖不上的时候，就开始愤世嫉俗了。
这一类孩子，虽然工作有些年月了，还是走不出依赖的习惯，没有独立解决问题的思维，缺少独立解决问题的手段，他们自小在父母的庇护下长大，今天有个事情不知道怎么处理，就问父母，明天有个问题不知所措，仍然找父母，在学校时候，不会的题，找老师讲，找同学问，自己却恍惚间少了一份独立思考和独立解决问题的能力。
走上社会后，仍然有这个思维定势，做项目哪有什么一帆风顺，遇到问题，要调动一切资源主动解决，公司、社会人士、内部人员等等均是资源，需要项目经理予以整合，动用一切合规手段去消化问题，而不是依赖公司，依赖别人。公司只是可以依靠的资源，但绝不是依赖的资源。如果要是依赖某一个资源，那么缺少独立自主解决问题的行为，只会越来越失望，越来越让自己失败。
所以，任何时候，做任何项目或者主导任何事情，除了自己，其他的都可以依靠，但绝不可依赖，自己能主导结果的事情，才能成功，依赖别人去创造的结果，往往都不受控，或者达不到自己的理想的结果。
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