【珍信励行•如华悟语970】1、定义(1)本月的业绩决定下个月的提成比例;(2)提成阶段分成三档,对应叫作金牌、银牌、铜牌。2、制度执行时主管可能会犯的错误(1)没有按照业务漏斗图的流程帮助员工提升量和技能,稳定心态;(2)自己没有形成标准化的工作习惯,也没有做好对过程的检查督促工作;(3)抢单。3、两种特殊情况(1)授之以鱼——主管签单,把业绩送给下属,帮助目前业绩不佳但有发展潜力的员工生存下来;(2)业务端业绩提升,财务端利润下降——提成制度需要经过财务部精确测算。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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