【珍信励行•如华悟语970】1、定义（1）本月的业绩决定下个月的提成比例；（2）提成阶段分成三档，对应叫作金牌、银牌、铜牌。2、制度执行时主管可能会犯的错误（1）没有按照业务漏斗图的流程帮助员工提升量和技能，稳定心态；（2）自己没有形成标准化的工作习惯，也没有做好对过程的检查督促工作；（3）抢单。3、两种特殊情况（1）授之以鱼——主管签单，把业绩送给下属，帮助目前业绩不佳但有发展潜力的员工生存下来；（2）业务端业绩提升，财务端利润下降——提成制度需要经过财务部精确测算。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
【珍信励行•如华悟语970】1、定义（1）本月的业绩决定下个月的提成比例；（2）提成阶段分成三档，对应叫作金牌、银...
21世纪初的时候，阿里想上市，所以业绩不能出现忽高忽低的情况。经过一段时间的研究，最终采用了“本月业绩决定下个月“...
03阿里上市背后的“金银铜牌制度” 银铜牌制度： 本月的业绩决定下个月的提成比例 提成阶梯分成三档，对应叫作金牌、...
打造你的销售铁军 系统的制度、组织架构、人才培养、激励奖惩、...
在业务端，金银铜牌制度取得了效果，业绩每月都在稳步上涨，但利润却没有上去，也就是公司营收上涨了，但利润下降了。 背...
小企业从销售激励到利润提成制度，再到全国的发展业务的奖金提成制度的实行，最后到超额奖励制度的设置，本质是根据企业的...
这个制度也需要一些配套制度。 曾经有一家公司用这套制度，执行了两年，甚至还聘用了阿里的大区总经理帮忙落实，但最后还...
今天公司新出来了一个政策，每天只要在工作时间八个小时内完成自己的工作量，还有多余时间的话，可以继续完成别的任务，累...
企业人才治理最重要的制度，最重要的制度是激励制度。如何激励员工？科技巨头走在前面，已上市公司大都有股权激励计划，最...
作为区域销售经理，你无法改变公司的奖金制度，但你又需要激励团队走出逆境，你打算怎么做？ 你是某快销品企业的区域销售...
本文标题：销售激励的金银铜牌制度
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