〝白龙马，蹄朝西，驮着唐三藏小跑仨徒弟弟，西天取经不容易,一去就是几万里……”
每年都会看一下《西游记》，对唐信四人的经典造型总是偏爱有加，虽然其中的故事情节早已熟烂于心，但每当听到这首熟悉的歌曲时，我还是忍不住停下脚步。
有时候我会在想，作为唐三藏的高徒之一，八戒怎么看都算是平庸无能中的一个，无论是武功或是人品，相比之下，都让人不敢恭维。
然而，静下心来，细细去想，才悟明白，其实，在八戒身上体现出来诸多优点，却值得我们学习。
口说无凭，有“剧”为证，还是让我们先来重温那段经典的画面吧：
《西游记》31回中说到：唐僧受妖怪蒙骗，断然将大徒弟孙悟空赶跑，悟空三拜师傅后含泪离去，妖怪遂使出妖木，将师傅掠走。
二徒弟猪八我好大喜功，自告奋勇前往营救师傅，只可惜武艺不精，败下阵来，无奈之下，只得硬着头皮，去花果山请大师兄孙悟空相助。
悟空在听完八戒近乎哀求的请求后，仍不肯相助，心中仍责怪师傅，当初不念师徒之情就将他驱逐。
但猪八戒也非等闲之辈，他好歹也是“卷帘大将”下凡，他深知孙猴子的秉性一吃硬不吃软。
于是，猪八戒话峰一转，他故意说那妖怪不把孙悟空放在眼里，还说什么齐天大圣，什么美猴王，统统都是手下败将。
这-说不打紧，直把孙悟空气得咬牙切齿，手是丢下八戒化作一团烟雾下山不提……・
猪八我这一招，使得就是三十六汁中的“激將法”他充分的利用了孙悟空好胜的弱点，顺顺利利请回了悟空。
管理中我们却往往忽视了这一点，员工出了错，干部总是当众数落或者尖锐的批评指责，殊不知这样做不但起不了作用，相反有时候还会把事情弄糟，不利于困队的和谐稳定！
但如果我们的管理者换一种处理方式，采用 “教将法”，效果肯定要好的多。
我们知道，八戒之所以能巧妙地利用“激将法”顺顺利利地请回救兵，这与他对孙悟空的了解是分不开的，因为他深知孙悟空的秉性，所以才会将事情添盐加醋、火上浇油的乱说一通，没想到孙悟空却信以为真。
其实，从某种意义上讲，八戒手段并不算高明，抑或昆得有点烂。
但从大局出发，于情于景也不过分。
所以在因队管理中，只要有利于团队管理，有利于团队稳定和谐的方式方法，我们都要勇敢去尝试，不拘一格的创造性的开展工作！
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