1. 本次会议到场的会员少，来宾少，到场的除了一个新来宾，其他人都是担任了角色，导致会议上可灵活调动的桌面演讲者、来宾感言环节难以调动积极性。
2. Agenda里的角色没有约满，且agenda中出现至少4处错误（包括时间，人员头衔、演讲要求等）。VPE团队需要对此进行重视，因为VPE的工作是直接影响会议内容与质量的！对于Agenda角色没有约满的问题，建议由VPM组织每个会员进入俱乐部时写下自己的计划和目标，VPE团队结合会员的计划提前私聊约起来，也可以从更多其他的俱乐部会员中约角色。
3. 缺少拍照和录像。
SAA团队应该主动肩负起这个责任，如果不能到场，应求助到场会员完成这一任务。目前我可以担任录像，已向梦想小镇贾主席请教了设备购买和直播平台，下周四（9.13）搞起。
4.英语整体需要提高。
这次会议来了一个新来宾，据她描述，是受到南京好友的推荐，头马是一个练习英语的好平台，才寻找头马俱乐部参会的。她的需求非常强烈，如果我们的英文表现好一些，吸引这个新来宾入会其实不难。但是由于我们整场英文质量一般，她没有看到惊艳的地方，没有看到效仿的榜样，所以反馈一般，不知道下次还会不会来参加。我觉得大胆霸占舞台是我们头马的精神，但有意识地提高自己也是我们头马的另一个精神！希望我们能用自己的“热情”和“优秀”双管齐下，吸引更多的人加入我们。
5.西城需要有自己的旗帜。专业？欢乐？培训？
除了地理位置和时间的便利，西城是否需要有自己的特色特产和标签？上上周去上海，参加了上海ET俱乐部，他们的标签是Evaluator Team，着重培养专业的评估人，因此在会议中有一个特殊环节—给个评和桌面评估做评估。另外他们每两周有一次会议之外加时的培训和分享。西城的定位不一定要非常严肃，但需要有自己的特色，吸引频道相同的受众。
总结：
不管个人，还是俱乐部，都如逆水行舟，不进则退；不管是个人，还是俱乐部，都应该set a goal before starting；只有这样，俱乐部才能实现其价值和影响力，来宾和会员才能在新鲜感褪去之后，依然有留在俱乐部、提升自我和服务他人的动力。
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