1、功能为先，体验次之。
特别是做B端产品。做产品都需要听用户反馈，听用户想要什么，分析为什么想要这个功能，怎么做这个功能。
要先把这个功能做出来，做一个满足用户需求的功能，该功能可以简单，考虑之后对这个功能改版时的成本，是迭代，还是推翻重来？显而易见，迭代是一个好选择。所以在刚开始做的时候确定主要流程，制定简单能够满足用户需求的功能。
2、当遇到让你犹豫的功能，暂时不做。
从需求分析层面考虑，当一个功能产品经理都要想着要还是不要做得时候，很明显他的需求不是很强烈，这个时候产品可以将该功能放入需求池，或者调整该功能优先级。处理好不会犹豫的功能之后再回头处理犹豫的功能。
3、考虑背后的原因，为什么做。
不论是做产品立项的时候，还是做功能、功能迭代的时候；
理解背后的原因为什么做，产品立项时需要通过市场分析等其他原因也就是BRD内的内容；
功能、功能迭代考虑背后的原因也就是需要写在PRD内的背景及功能定位；
这些内容产品必须熟知。
4、遇事规划为先。
遇事规划为先，不论是做产品还是做项目。遇事有规划指产品后续的迭代计划；项目中指规划过程组，对项目可能发生的事进行提前规划，规划为纲。才能保证做事情胸有成竹，自信也就慢慢来了。
5、小步快跑，快速迭代。
互联网大时代下，谁的产品先上，谁就能获得更多用户的背景下产生小步快跑，快速迭代思想，经过长期实践，依然是产品从业者良好的方法论。
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