第一次知道宗毅，是知道“裂变式创业”。其中用“人民币投票”的靠谱模式是我印象最为深刻的部分
任何企业都存在着自身的发展周期：萌芽——发展——成熟——衰老。只是有的企业是昙花一现，有的企业却能百年长青。如何能保持一家企业的生命动力，这是每个企业家都会考虑的事情。
当企业有自己赖以生存的主业后，若是想要发展其他部分的业务，如果利用主业的资源去发展，会因为不知新生业务的深浅而犹豫不决，此时可取的方式便是：要不招人做，要不就内部资源整合去做。
而宗毅的做法便是：内部整合资源做。
那怎么做？
内部资源做新生业务，会面临很多问题：
（1）新生业务很多是在学习区，而非舒适区，被挑选的人，能不能，愿不愿意做这件事？
（2）谁来做？如何做？
“创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会”，这是芬尼的核心价值观，也是宗毅萌生“裂变式创业”的源泉吧。
而“人民币投票”的方式，便是在此价值观的基础上，解决了以上的问题。
面对新生业务，可以组成队伍去争取，而竞选的团队以及个人，每个人手里都有一张选票，做出选择后，选出最佳的领导人和团队，而选票的内容是:
（1）你选谁？
（2）你投他多少钱?（最低5W）
（3）签上投票人的名字。
投票要求:
每个投票的人，只能投一票；
每个投票的人，都必须兑现“投资金额”，若不实现，便罚款上一年收入的20%；
竞选者要申明个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%，不投资就不参赛；
获得最大的投资额者获胜。
而每一个要求，都是一环扣一环，将团队和领导人通过实打实的经济利益捆绑在一起。
第一，规避了团队内部不唯贤只维亲的弊端。因为是实打实的五万块，并不是小打小闹的一顿饭钱，这也并不是抹不开面子的投票，也不是随意随便的跟大流的选择，而是真的需要选出你心中最能担任领导的这个人。钱才是最诚实的。
第二，竞选者必须投钱。竞选者必须对自己有信心，相信自己能够盈利，同时竞选者也需要有一定的理财能力和经济实力（未来可体现在融资、财务等方面），因为要拿出首期投资的10%，这便不是一笔小数，甚至需要竞选者贷款甚至抵押房产等才可能筹到，这一层的筛选机制，更是只留下零星几人。
而这种投票的做法，使得芬尼公司先后裂变出的8加创业公司，成功率为100%。
萧伯纳说：社会的进步是由不守规矩的人推动的，但并不是所有不守规矩的人都是推动者，有些人只是批判家，而推动者是行动派，只有建设性的思路才有推动力。
宗毅身上便是有这种不守规矩的人，不循规蹈矩，去寻找最为自洽的一种方式。
每个人都会有理想，有的人看着理想升起又落，有的人便是脚踏实地，直至做到为止。
是以为记。
古月
親筆
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