今天学习了U型理论解决问题的画布法。
一．学到的内容；
概念；围绕人的职业成长或组织的商业进化从本质解出发，通过模块化、结构化的分解、做出部署。
画布法的部署次序，前置条件，确认本质解.第一步，明确目标客群第二步，设定价值主张第三步，规划渠道通路 第四步，构建客户关系第 五步，设计获利资源 第六步，部署关键业务 第七步，确认所需要资源 第八步，识别重要伙伴 第九步，分析成本结构。
内在机理；1.2.3.4.价值输出， 4.5.6.7.价值支撑 ， 8，9.价值循环。
实施关键点；第一，从本质出发。第二，依次完成各模块。第三进行整体体验
检验重点；画布法模块填写是否清晰明确，画布各模块之间的逻辑是否融洽，画布各模块与本质解的逻辑是否一致
三种方法对比；飞轮特点，想清楚；优势，构建可行逻辑；劣势，完整性不够；使用场景，整体构思。价值网法特点，配资源；优势，资源扫描与补充；劣势，仅着眼于资源；使用场景，资源配置。画布法特点，做部署；优势，系统化思考；劣势，细节完备但可能主线不清；使用场景，实施部署。
本质；用于决策落地的思考系统
二．产生什么逻辑
飞轮法是想清楚怎么干？价值网是考虑能不能干？画布法是系统性思考怎么干？
三．有和启发？
创业不是耍流氓，是要从本质解出发，然后想清楚可行性的经营思路，然后找到资源和运用资源验证能不能干，最后就是系统化思考落地执行各个模块。
四．刻意练习
示例；曼曼兽项目
本质解；急速减脂及巩固效果让客户超预期/分享经济模式-新零售赚钱模式
.第一步，明确目标客群 ；C端普通客户 B端 渠道客户（店长/老板/教练部总监等高层）
第二步，设定价值主张；运动结合营养搭配/轻资产经营模式
第三步，规划渠道通路；健身房/工作室/瑜伽馆/美容院等
第四步，构建客户关系；运动营养导师/事业合作伙伴
第 五步，设计获利资源 ；产品费用/策划费用
第六步，部署关键业务；招商裂变团队、运动营养师或体脂师培训、新业务新产品上线
第七步，确认所需要资源；人才资源/渠道资源
第八步，识别重要伙伴；代理团队合作/展会合作/渠道合作
第九步，分析成本结构；日常运营/营销推广/系统维护/供应链采购
网友评论