《U型理论》

        “U型理论”是麻省理工学院奥托夏莫博士和学习型组织创始人彼得圣吉教授联合进行研究实验发现并开创的理论。他们在做案例应用的时候发现有些组织能成功、有些组织不成功，他们通过探索发现：一个领导者如果他想做出改变就会成功，否则就不会成功。

        组织的学习、成长和改变是从两个点产生的。不同的源头产生了不同的成长过程，这两个源头一个是过去一个是未来。源头是过去，就是我们所熟知的向过去学习、向已经发生的学习、经验的学习（传统的总结模式、产生经验和教训）。但是面对当今时代的挑战，只从过去学习是不够的，而“U型理论”则是如何在未来呈现的时候，向未来学习，解决未来的问题。

       “U型理论”不是发现未来，而是感知未来。我们必须停下脑子里的旧有模式和经验，沉浸到现在的“场域”中，观察、观察再观察。然后基于本质做一个原型，去检验、修改，检验、修改，再检验再修改，从检验修改的过程中得到反馈和优化（新的复盘模式，关键是不断的迭代和修正，最终落实到行动）。

       “U型理论”有关于改变的四个层面：

       第一层是反应。我们的习惯性思维是固有的架构产生的，保持习惯性思维，就没有真正的思考和改变。

       第二层是重设，只有打破原来的系统和架构、重新设计一个系统结果就会不同。这比经验主义进了一步，但是这依然不能彻底改变思维，这需要我们重新改变视角、换框、重新生成。

       第三层是重构，也就是第五项修炼的改善心智模式。

       第四层是再生，链接“源”（本质），打开心灵、打开意志。

       我们绝大多数的改变都在一二三层，习惯停留在“下载”层面，只看到自己想看到的，只允许自己看到旧有的东西。

       “U型理论”是一个理论架构、让我们从源头和本质去看问题而不是从原来的经验看问题，其次它还是一个方法论，能够让个人、团队、组织或者系统链接源头去做决定，再次它是一个人的存在，教会个人打开思维、打开心灵、打开意志、做一个真我。

       “U型理论”所倡导的是横向沟通、跨界合作的共创精神，这与这个时代需求是一致的。