这篇课程给我最大的启发不是在于创业和创新，而是我们固有的思维体系不打破，那我们就没有办法成长，没有办法接触到自己一直没有关注过的微小事情，那你的判断，机会判断就会出现盲点，这也可以解释有很多有能力或者说自认为有能力的想创业的人一直在跟随着别人的脚步，不能把握住风口，一直在追赶趋势，固步自封，最后也是为别人打工，不得志。
大道至简，学习完这课我第一个想法是我要不要再去买一本达尔文的进化论看一下，之前一直不懂为什么有人会去学习哲学，为什么有人会去学习科学，包括文章的开篇一直在说的是思维模型，正确的事情正确的决策都不是我们用经验，所谓前人的经验推导出来的，而是用科学的方法方式可以推导演算出来的。要更多的去探索多元思维模型，那些来自基础学科的基础理论，我们需要做的是增加自己有深度的思维模型而不是做低水平的重复。所以这个问题就解释了学习的误区，很多人一直在想的是学什么有用我就学什么，我们把学习对我们的帮助和学习颠倒了，我们先要找到自己有兴趣觉得有价值的点去学习，那学到的知识才会在某一天给我们最好的帮助。
分形创新，给我最大的感受就是我们往往看到的是别人已经做成的那个点，而在我们还没有意识到变化的时候别人已经在找下一个突破点了，在自己已有的领域去培养新的点，所有的第二曲线不是凭空蹦出来的，是在第一曲线注入了创新，由一个子创新成长为第二曲线。所有的改变不是一瞬间，而是在风平浪静下已经是波涛汹涌。
第一曲线会出现极限点，而第二曲线就会出现破局点，任何领域单一要素10倍速的变化就意味着破局点的产生，给我的感觉是从微小的群众化的改变，去判断流行的趋势，如果所有要素10倍素的变化已经完了，那这个就意味着市场的完善，而不再是趋势，如果我们想击破破局点，发生质的飞跃，就要将10倍的资源投入到这单一要素的变化中。
组合创新，旧要素➕新组合就是创新，拆分基本要素重新组合出来，以前说创新那就是觉得平地一声雷，总觉得都是闷着头搞大事情，太高估创新的含义了，然后是战略杠杆，真北，真是真问题，北是说具有指向性的，找出一个指标，可供迭代和反馈，找准风口和红利，就是要找到单一要素十倍素变化所承载的那个面，但是不能只做机会主义，而是要去寻找变化背后的不变，将单一要素压到最高点，击破阈值，我们总是低估5-10年的变化，而低估2-3年的变化，找准点，加大力，做长线。
创业模型，错位竞争，与其不好不如不同，我理解的意思就是不拿鸡蛋碰石头，夹缝中出现的竞争首先都是低端化的，跟原来相比，更简单，更方便，更便宜，我们需要从需求端切入，比如未被满足的低端大众市场，随后就要为其建立护城河，供给侧的改革，技术端持续性的进步。创业一开始都是让人瞧不上的，比如微商，比如直播，但是到了破局点，你赶都赶不上，包括我们现在做的预售，当时也是被很多人质疑的，现在一日千里不可估量，不过当第一曲线上的创新点出现后，就需要被单独拎出来给它安排适合的领域，让他从侧枝进化，否则容易死，当一些原有利益的拥有者利益被破坏，很有可能被弄死，会造成阻碍。
当企业发展的比较大，走的远了，很多时候决策者会被绑架，被财务绑架，我们时刻要牢记我们单一要素的那个点是什么，CEO都好难啊，就像皇上一样以为是万人之上，其实也没有自由。
最后2020的心愿，我要打破我的既有认知界。
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