引言

先介绍一个概念：第二曲线

第二曲线这个概念是混沌大学创始人李善友教授提出的，第二曲线的基础是事物的非连续性。

理论不是那么容易描述，所以我尽力用简短的语言描述一下什么是第二曲线，更详细的内容还是要去听李善友教授的课：

会对全局产生重要影响的因素事件在一定时间内往往只有一个，第一因素必定会走向衰落，所以为了整体向上发展必须开拓可以引发十倍速增长的第二因素。一个因素是一条曲线，所以把第二因素称之为第二曲线。

非连续性：第二曲线的命门

第二曲线理论的核心在于：两条曲线之间一定是不连续的。换句话说，你想让第一因素继续发展进而成为第二因素，这是不可能的。

企业发展有企业的第二曲线，个人发展也有个人的第二曲线。几乎所有听了教授的课的同学都开始思考：自己的第一性原理和第二曲线是什么？

关于寻找第二曲线，在这里我分享一下自己的一些思考，今天分享的内容主题是：破壁人的第二曲线。

我们一个一个说：

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先说破壁人，什么是破壁人？

看过小说的朋友都知道，破壁人这个词源于小说《三体》，在这里我只是借用一下这个词，因为这个词我觉得极其的合适。

我所说的破壁人，面的壁是圈层壁。

圈层壁的故事：

讲个故事，微信红包是在2013年的某一天偶然间发布的，然后就很自然、很流畅地被大家发来发去，进入了各个互联网公司，大家都开始使用。

2014年春节，微信红包就达到了它的第一个用户峰值，多少人呢？458万人。

这之后的几个月时间里，微信红包的用户数就再也没有突破过这个数字。除夕肯定是红包的高发期，那一天使用微信红包的达到了458万人，之后的几个月，又从这个高峰值上掉下来了，而且再也没有达到过这个数字。

就像是遇到了瓶颈，或是一堵无形的墙，刚刚还在高速前进的用户数量，正在高速路上飞快的行驶着呢，然后咣当一声，撞到了一个透明的墙上，无论怎么踩油门都冲不过去。

这是撞邪了吗？六度空间了理论不是说通过六个人可以连接到任何一个人吗？

这不是撞邪，也不是撞墙，是撞到了圈层壁垒。

后面的故事大家都知道，2015年春晚和微信合作，让微信红包用户数量瞬间上升到1亿，可以说积累1亿用户只用了1天，这一过程支付宝却用了8年。

因为春晚确实覆盖了中国从上到下的几乎所有圈层。

这个故事非常形象的解释了，圈层壁是什么，也非常绝望的告诉你，圈层壁有多么牢不可破。

圈层壁是由带着一个共同属性的一群人的集体人格构成的，这个大圈里的人可能彼此都不认识，但是他们任意两陌生人之间的联系都是比圈外任意两陌生人之间的联系要强很多多倍的。

圈层壁的分工

我们每个人都在这种或大或小的圈层里生活着，但是我们都不自知。

你或许会说：我知道啊，我的朋友圈，我的事业圈，我身边有数不清的圈。

这没错，每个人都都同时在无数个圈里担任着无数个不同的角色，有你能看得见的，在家庭圈里你可能是长辈，在互联网圈里你可能就变成了学生，等等等等，诸如此类，当然也有很多看不见的圈，连你自己都没意识到的超大型圈，比如微信的458万人。

既然是一个圈，形成了一个集体，那必然就会出现集体人格，出现集体分工。

那么问题来了，你在圈层里，是什么角色呢？

这不是精细的社会分工，没有详细的分工形式，我把它大致分为四种人：贡献者，领导者，链接者，破壁者。

贡献者：你是这个圈的精神捍卫者，这个圈因为有你才真的存在，你相信它的精神并且积极地去传播这种精神。

领导者：你是圈里的KOL，虽然这个虚拟的圈没有什么明确分工，但是你确实有一定的号召力，甚至说这个圈的整体基调方向都是你和另外几个领导者聊天时候突然出现的。

连接者：连接者是织网的，他们有时候被称为“关键社交节点”，他们往往有一些有共性的工作，比如记者。连接者是圈子中资源最多的人，谁都想和在网里面离连接者近一点。

破壁者：破壁者显得其实有些格格不入，要知道所有人都存在于不同的圈里，又在不同的圈里担当者不同的角色，但是破壁者往往存在于两个“完全无法有交汇点”的圈里。这让他在两个圈里都有些边缘。

破壁者的故事：

前几天我看了电影《海王》，讲了一个拥有人类和海洋混血的半神半人统一七海成为海王从而阻止战争的故事。这种剧情简直是太熟悉了，好像很多故事里最后翻盘的都是一个一开始被视为异类的混血种。

宝莲灯里的沉香是这样，希腊神话故事里宙斯数不尽的儿子都是这样，海王也是这样，放在故事里这叫美好，两个种族之因为一个混血种而摒弃前嫌，多么美好的故事。

放在现实生活中，这其实叫创新，而且不是普通的创新，是颠覆式创新。

特斯拉是这样，苹果是这样，更宏观一点，中国特色社会主义也是这样。

大家都是混血种，伟大的事物都不纯净。

走纯净资本主义路线的美国经济一直在衰退，而走资本主义却带一点社会主义性质的全民选举的澳大利亚，经济增长已经持续了32年。

这些故事有一个共同的名字：叫破壁者的故事。

由于第二曲线的非连续性，你已经无法在原来的圈层里找到突破点了，怎么办呢？只有去破壁。

03

讲完破壁再说一下创新

什么是创新？

梁宁说：创新是旧事物的重新组合。

创新就这么简单吗？是的，创新就这么简单，当然也不简单。因为你要找到旧事物之间的联系，所以换句话说，创新其实就是去寻找联系。再往下深挖一点，寻找联系是什么能力？发散思维能力。

我想大家一定有参加过门萨测试的，我试了一下门萨的模拟测试，我发现测试题里不需要任何语言和数学基础，一个一点文化水平都没有的人都可以做这个测试，测试内容很简单：寻找图片之间的联系。

只有智商高的人，才能在错综复杂的图片里看见联系：这就是发散性思维。

破壁创新的故事：

19世纪70年代后期，妇产科医生斯蒂芬·塔尼在繁忙工作之后，给自己放了个假，去巴黎动物园散步。

那时候相当于中国的清朝，鸡鸭等都是动物园里的观赏动物。动物园他看到了小鸡的孵化器。

斯蒂芬看到了从小鸡孵化器中刚孵出的小鸡，在温暖适宜的环境中蹦蹦跳跳，他有了一个想法。

他聘用了动物园的家禽饲养员奥迪尔·马丁，两个人合作用小鸡孵化器的模式，制作出了给人类的婴儿恒温箱。

19 世纪末期新生婴儿的死亡率高得惊人。斯蒂芬做了统计，使用了他做的婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿死亡率从66%降低为38%。每一个数字，都是一个人的生命。

第二次世界大战之后，婴儿恒温箱已经成为美国的每家医院的标配，让1950年到1998年，近50年间新生儿死亡率降低了75%。

研究认为，婴儿恒温箱的发明对公共健康有巨大的保护作用，超过20世纪其他任何一项发明。因为它是在生命之初提供帮助，让一个新生儿拥有了人生。

这么伟大的发明，来自于一个医生去逛动物园，看到的小鸡孵化器。

破壁者的任务：

这个世界从诞生之日起，就是不平均的，有高山就有沟壑，有人善于努力就有人热爱工作。

创新者要做的事，就是让这个世界变得更平均一些，上帝没有创造平均，但他把这个任务交给了破壁者。

如果把创新比作从一颗蛋里孵化出一只鸡来，那么破壁做的就是先找一只公鸡和一只母鸡，让他们把蛋生出来。

我们现在享用的科技成果，就是物理学界向下平均，科学为父，商业为母孕育出来的。

进一步发动你的想象力，比身边的一切一切都可以从破壁的角度去解构。由突破重大圈层壁带来的竞争优势，往往就被称之为降维打击。

所以为什么芒格是一位无法复制的思想巨人？因为他的多远所谓模型打破了多个原本不可能交织在一起的墙壁，他变成了一个次元枢纽，一切信息都可以在他这里被加工利用，从而服务于他的第一性原理，他商业的那个“一”。

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最后说一下破壁原理和第二曲线

做一个破壁人，往往是会有超额回报的，破壁人做的事也不难，就是平均。

所以站在个人角度，怎么去寻找自己的第二曲线呢？最基础的一点就是，一定不要在以前的圈里寻找，因为在以前的圈里你怎么找都是连续性的。

去接触那些你原本以为根本不可能接触的圈

我一直相信一个好习惯：每天花10-20%的时间去接触一些你可能根本不会接触到的领域。文科生可以去尝试读一读科学史，学学物理；理科生可以学学哲学，写写诗。其实这已经是很近的了，再远一点互联网人可以学学农业知识，开餐厅的可以研究一下垃圾分类。

所学的一切只是都会围绕在你的第一性原理周围慢慢孵化。

我最近在和长沙混沌团队一起做一款扑克牌，大家在商讨完设计之后我突然想到了扑克牌的纸的种类和硬度，大家夸我心细。其实并不是我心细，而是碰巧我以前经常变魔术，对匹克拍的质量非常敏感，我拿到扑克牌第一件事就是看扑克牌的手感。

所以如果你现在还没找到自己的第二曲线，那就应该趁年轻，趁还有时间去广泛接触，不要只专注于自己擅长的领域，去自己薄弱的地方多看看，薄弱的地方可能终其一生都不能变成长处，但是多看看却可以让你的强项更强，更无可替代。

而且你还可以在沿路欣赏风景的时候，站在自己的第一曲线上，看见不同的景色——第二曲线的无限可能。

千万别给自己盖上了天花板。

到处都有高山，从高山上挖点土就是创造平均

说管理，最高点可能就是军队，于是很多企业向军队学习管理；说科技，最高的山是个大科研院所，在成果里挖点土就变成了今天灿烂的科技文明。

如果你看到了高山，别着急去爬山，先想一下怎么能用这座高山的土，去填另外一个沟。

我的一个特长是做思维导图，那是我在笔记侠里学到的本领。同时我还对文案感兴趣，加入了一个不小的文案交流圈，我惊讶的发现思维导图圈和文案的圈竟然完全不重叠，于是我在文案交流圈里发思维导图——对于文案人来说，思维导图也是一种传播文案。

结果竟然就有人来找我写文案，他说：我很喜欢你做的图，我们需要这样的形式。

虽然我与他合作了一次我就由于个人原因没有继续合作，但是那也是我获得收益最高的一次——一张图1700元。

其实这只是一个普通到不能再普通的例子，做一个破壁人，你要做的就是：

进入多个圈子，看到不平均，创造平均，完成破壁。