在两天的财富影响力课程力学到到孙子兵法中的五事，道天地将法。这五个方面能够被广泛应用组织和个人。那么现在我对五个要素进行一一拆解。
道者，令民与之同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。道，就是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。
所以，道”就是我们今天所讲的共同愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。
国共时期，国民党为什么会失败，中国共产党为什么会取得天下？蒋介石后面反思中，解释了为什么仅仅三年的时间，430万国民党军队，就被120万的共产党军队打败了。蒋介石一个核心的结论是：国民党的军队已经失去了灵魂，而没有灵魂的军队是打不了胜仗的。在后面的国民党中有大量军阀加入，这些士兵都是为了利投奔国民党，原来的革命党核心价值观被稀释，执政党和革命党是不一样的，革命党要抛头颅 、洒热血，没有坚定的信仰和信念，根本不可能完成革命胜利。而中国共产党都是一批革命党人，到后面农民，还有国民党革命领导人的加入，这是一群有信仰的部队。这就是中国共产党胜利的原因。
对于个人而言，道就是人生蓝图。只有找到自己人生蓝图，人生才有了方向，也能找到一群志同道合的人。同时，我们在管理工作的时候，最重要的就是做人的思想工作，这就是统战工作，让更多人支持我们，确保行动方向一致。那就需要给到对方一个人生蓝图，这个蓝图一定是从对方角度出发，对他有利的，同时这个蓝图也是与我们方向和目标一致的。比如我们作为青创客，如何去影响用户，用客户见证和预期想象是不错的选择。长期的成功一定是价值观的成功。特别喜欢这句话。
天者，阴阳，寒暑，时制也。天，就是昼夜晴晦、寒冷酷热、四季节候的变化。趋势和时机。顺势而为，大家肯定听过选择比努力更重要。我们在任何选择的时候，一定要去思考时机对不对，是不是符合趋势。比如说，目前还是继续花大量的资源投入到传统行业上面，是不是符合目前的趋势呢，我想大家都能回答这个问题，不符合。现在是互联网经济，趋势和风口在互联网。所以想要创业的小伙伴，应该就知道如何选择赛道。
同时，我们还需要有审时度势的能力，看得懂趋势和风口，是非常重要的能力。当我们还不具备这种能力的时候，就要学会借势，看比你厉害的人怎么做选择，比如萌姐的智慧，我们是可以借力的，她做什么，我们就做什么，跟着萌姐的脚步就不会错。
五事的第三个要素是“地”。“地”就是战场。也可以从对自己是否有利维度来看。在军事作战中，有利地形是有利的武器。同样的，作为个体来说，我们要选择自己擅长的领域做事情。管理大师彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，专门一个章节就讲，用人要用长处。拿我们青创客来说，我们有三种类型的人，产品人、运营人和营销人，我觉得我们在做三类事情时一点要有侧重点，自己更擅长做哪一类，一定是找准定位，然后持续耕耘，一定能收获。
“天”是天时，“地”是地利，“道”是人和。“五事”中的道、天、地，已经包含了我们熟悉的天时、地利、人和这三大要素。五事的第四个要素和维度，是将。
千军易得，一将难求。作为组织中核心就是管理者，是一个组织绩效和目标完成关键人物。那么作为优秀的领导者需要具备哪些特质呢？
孙子说：智、信、仁、勇、严也。梅尧臣有一个经典德解释：“智能发谋、信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。”那我们一起来看看，这五德德内涵和价值。
我想把智和勇一起讲，中国喜欢讲智勇双全，智是智慧，谋略，勇是果断，带兵打仗将军不仅需要有谋略，在关键时刻也需要有决断力。决断力是关键时刻敢于出手，敢拍板、敢于承担责任、敢于冒险。项羽失败，就是谋略少，勇多的结果。所以我觉得这两个综合在一起。
那从我们个体来看，智和勇如何应用呢，智就是需要我们不断的学习，拥有智慧大脑。那要学哪些东西。勇是执行力。雪瓶老师说，想是问题，做是答案。我自己也经常犯这个问题总觉得自己不够优秀，迟迟不行动。青创优秀学院和教练，都有共同的特点，就是执行力强。
然后是仁和严，这两个也要一起看，我们说管理团队要恩施并用，刚柔兼济。仁是利他，严是规则和奖惩。
古代魏国吴起将军，能为受伤士兵亲自吸出伤口上脓血，也会下令杀掉不遵守军令、擅自行动的士兵。这样将军才能带出军纪严明的队伍，也能让士兵为他卖命和拼死沙场。
作为我们个体维度来看，我们要常做利他之事，同时拥有一套习惯系统，并严格执行，成功就是时间问题了。在青创，我们自己持续养成各种习惯，早起、阅读、运动等等，再把这些好习惯通过社群、朋友圈、直播等方式展示出来，去影响身边人，这就是利他精神。并将这件事情长久坚持做下去，必定会有收获。
最后我们讲信，孔子曰：人无信而不立。信是做人的根本，也是管理者基础。这里我觉得所有人从小到大一直被教育。但是我们受传统文化影响，不习惯拒绝别人，接受一大堆委托，最后发现很多是自己根本承诺不了，最后失信与人。所以我们要学会拒绝，把时间精力放在重要人和事上面。
五事的最后一个要素，是法。孙子曰：法者，曲制、官道、主用也。法：就是军队的编制，将领的管理，军需的供给等内容。
在组织中，编制也是激励一种方式。组织较小的时，更加需要职级，才能组织管理更加高效和有秩序。组织中资用是有限的，如何做好资源分配也是组织管理的决策。人员配置、要不要采购新设备，都是属于资源管理。用的好，能够很好助力组织发展。
对于个体也需要编制，金字塔发展模型就是我们编制，这是我们个人成长路径，是基于马斯洛需求理论之上的产物。掌握一项技能就是对自己一项很好激励。军需我的理解是社会资本和财富资本，拥有持续积累这两项资用的人，才能让人生获得更大的成就。
以上就是我对五事从组织和个体两个层面的拆解，《孙子兵法》的五事是一个值得我们每一个人反复体悟的战略性管理模型，学会这五项能力，想不优秀都难。
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