涛哥在朋友圈看到一个很有意思的广告。
说的是首开和金茂两家知名房企，在杭州要搞一场“联合招聘”。
以前只听说过联合拿地、合作开发。
就类似兄弟伙一起合资买套房，等涨价卖了分钱，很好理解。
但这个“联合招聘”算什么鬼？感觉就像兄弟伙一起。。。讨个老婆？？
画风是这样的↓↓↓
还有这样↓↓↓
这相亲相爱一家人的既视感，搂搂抱抱的基情满满，让涛哥展开了丰富的想象。
不过凭心而论，合作开发能玩得这么轻松愉快，确实非常罕见。
据说首开和金茂，在杭州已经有三个合作项目，能幸福的抱在一起，涛哥猜测应该赚了不少钱吧！
说起合作项目，很多朋友应该会立刻联想到“撕逼、吵架、扯皮、难搞”这些关键词。
毕竟企业文化、管理流程、专业认知都不同，而且项目成员都代表着各自公司的利益，往往制衡思维远大于合作思维。
这就导致合作项目很容易出现推进缓慢、停滞不前、经营成果不如预期等情况。
我曾遇到过一个项目，四家公司合作，而且都还是品牌响亮的TOP20地产，结果大家为了各自利益争执不下，屁大点事情就要召集四家高管开董事会扯皮。
而且这是一个高端项目，四家公司品牌都不错，用谁的名头都多少会有溢价，但是四位大佬却各不相让，最后只好决定大家都不冠名，品牌溢价也不要了！
还有一个项目，我们公司出项目总，其他人员全部由两家不同的合作方出，这就很奔溃了，项目总手下一个自己人都没有，这可怎么管？
所以，这个项目总职位招了很久，内部人也不愿意调去。
除了利益分配、管理制衡之外，企业文化的融合也是大问题。
比如我之前的公司，有个项目和碧桂园合作，我们出设计师，碧桂园出项目总。
刚干了没几天，设计经理就回公司吐槽，说项目总找他聊天，问他家住哪，他住的比较远，项目总说你要不直接搬来项目住吧，我们碧桂园是全年无休的。。。
所以，像首开和金茂这样亲密无间，管理团队搂在一起，连招聘这么隐私的事都要一起干的，还真是合作界的一股清流。
而且，这对候选人来说也是件好事，跑一趟可以面试两家知名地产，suang飞一般的感觉。
如果地产大佬们在玩合作项目时，都能有这种开放积极的心态，那HR们是可以少操多少心，少白多少头发啊。
因此，推荐大家将本文转发给你的合作项目同事，以及公司总经理等，快乐合作，基情生活，告别撕逼，从一起招人开始！
你曾经历过哪些合作开发的趣事？欢迎在留言区吐槽。
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan01，欢迎交流。
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