干部考核要“全面”与“分类”双管齐下
把好“风向标”，就是让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现;用好“指挥棒”，则是凸显干部考核工作的问题导向、目标导向、效果导向，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。
考核要“全面化”。一要“明察暗访”，深入干部工作实地进行了解，杜绝“视野有限”的情况，必须掌握真实情况;二要打破“固化”模式，很多地方存在“模式化”考核，谈谈话、听取汇报、座谈了解，考核的程序“千篇一律”，三要“因人而异”，科学区分考核主体、工作领域、考核对象，指标设置要细化，考核要精准。
考核要有“分类思维”。单一化、模板化、简单化的考核方式，已经无法适应新时代干部队伍建设的现实需要和长远需求，必须要探索更加科学全面的考核方法。
主体要分“层级”。领导干部和普通干部考核指标不同，领导干部要更全面，普通干部要更具体。机关干部和基层干部工作侧重点不同，机关干部重点在日常，基层干部在服务。
“领域”要分“方式”。专业技术型要引入第三方机构进行评价，综合管理型要加强对本单位工作人员和群众的意见采纳，理论研究型则应注重对理论成果的考评，做到“因人而异”“因地制宜”。
时间要分“周期”。考核不能光靠年度考核和集中考核，而要将考核融入日常工作，定期进行“小测评”，做到功在日常。要引入综合评价体系，将考核指标分解到具体的工作当中，避免考前“化妆”“恶补”的现象发生。
要做好干部考核工作，既需要将常规程序做准做实，做到“一丝不苟”，更需要带着“分类思维”进行考核，体现出差异化，做到精准对标、针对匹配，力求将干部的真实表现掌握的“一览无余”。
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