第一章 领导者的使命和素质
领导者要承担多的责任和义务
何为领导者？对公司而言，领导者有各种称谓，例如实际控制人、创始人、董事长、首席执行官、总裁等等。这些身份有时候是全部重合在一个人身上，有时候是部分重合在一个人身上，也有时候是分离的。但不管称谓如何，公司一定有一个实际控制人，作为公司的最高决策者以及最高责任承担者，本书将之称为公司的领导者。
领导者的使命三件事：1.确定目标；2.寻找目标的路径；3.组织队伍去达成目标。
结合公司实际：目前我是公司的创始人、首席执行官、总裁也是文中所谓的领导者。
领导者的三件事：1.我要完成1000万的营销目标；2.我要寻找路径：大的建筑公司的集采、链接房地产的中间人、总部业务对接；3.组织队伍一起去完成，目前这一项是我的弱点，我还不怎么会带团队。
公司的经营和管理是两个截然不同的概念
经营：是指公司的商业部分，设定什么样的商业部分，提供什么产品，如何营销获取收入和利润
管理：是指公司的组织部分，公司的组织结构、人力资源、制度流程等等，这是公司得以完成商业部分的手段。
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