2020年6月15号我曾在公众号发表过桥水
对冲基金创始人，瑞.达利殴的《原则》
这本书的读书笔记，时隔一个月时间，
断断续续总算是再次把整本书看了一遍。
这本书非常厚,也非常难“啃”，主要讲解
的是作者本人的经历和他到目前为止领悟
到的生活原则及工作原则，作者发现大部分
成功人士在生活与工作中都是严格按照
事先制定好的原则去“做事”的，原则可以
认为是思维系统，你要趁早建立这个系统
，当你在生活工作中每一次行动，每一个
决策都要严格按照原则行事，反过来通过
实践再把这个系统不断完善。这样你犯错的
概率就会大幅下降，进而能牢牢把握住每一
次来之不易的机会。
我从作者的500多种原则中，抽取出我个人
认为应该着重关注的原则，它分为：生活
原则和工作原则，其中括号里的内容是我
补充的，如果有理解偏差还请多谅解和留
言纠正，谢谢。下面我们一起来了解一下吧。
生活原则：
1、观察自然，学习现实规律。
2、不要固守你对事物“应该”是什么样的
看法，这将使你无法了解真实的情况（
我想这与“锚定效应”可以结合起来看）。
3、现实为了整体而趋向最优化，而不是
为了个体。
4、通过快速试错以适应现实是无价的。
5、前进之前先回顾（复盘、总结、预算
都可试用这条原则）。
6、“两个你”在争夺对你的控制权（感性
的你，理性的你）。
7、不要担心自己的形象，只关心如何实现
目标。（结果为导向，过程固然重要，驱动
力必须放在结果和目标上）。
8、要保证头脑极度开放（你的固有思维，
主观情感再悄悄给你带上有色眼镜）。
9、冥想（坚持每天冥想25分钟）。
10、无论你要实现什么目标，让合适的人
各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
11、管理你自己，并协调其他人实现你的
目标（自律+团队的力量）
12、有效决策：影响好决策的最大威胁是
有害的情绪；决策要分两步走-先了解，
后决定（如果今天心烦意乱，情绪低落
就不要急于做决策，人的大脑最清醒是在
刚美美的睡醒后以及冷水澡之后-我是这
样的，一件事不同的人说差距都很大，
先整体了解，再做决策，所以好领导开会
前半部分不急于发言，先听大家的，甚至
可以不当场发言，散会等想清楚了再做决定，
但现实往往恰恰相反）。
13、谨记“80/20法则”，并明白关键性的
“20%”是什么（28法则如此广泛应用，
应该多花点时间了解一下）。
14、知道什么时候不押注，跟知道什么时
候应该去押注同等重要（查理芒格-逆向
思维，格雷厄姆-聪明的投资者中也提到）。
15、最好的选择是好处多余坏处的选择，
不是毫无坏处的选择。
16、把你的原则转换成算法，让计算机和你
一起决策。
17、生活原则五步流程法：
1.设定清晰目标
2.找出妨碍目标达成的问题
3.诊断出机器的什么部分运转不正常
（阶段性诊断）
4.设计修改方案
5.采取必要的行动
工作原则：
1、优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是
公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意
开创先河。
2、让热情与工作合二为一，并与志同道合
者倾力推进。
3、通过透明实现正义（透明、诚实可以
防范事情的恶化，保证公平性）。
4、要记住每个故事都有另一面（多聆听
不同人的观点）。
5、关注与你观点不一致的人，更要关注
他的推理过程，而非其结论（头脑开放，
他人的推理过程能优化你的思维系统）。
6、处理分歧要知道适时总结辩论，推动就
下一步措施形成共识。
7、确保你选用的人要品格好，能力强。
8、要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样
切蛋糕才能使自己获得最大的一块（开源
胜过节流，即使是分蛋糕，如果从公平角
度讲应该是A切，B先选这样的方式）。
9、不要降低你的标准（最好不要降低对
自己的要求）。
10、发现问题，不容忍问题。
11、不要让一个机构去适应员工（这本书
的作者本身是一位CEO，所以在工作原则
大部分写的是管理的内容）。
12、当遇到跨部门或跨附属部门的问题时，
让金字塔交汇点上的人来处理。
13、别冲动，磨刀不误砍柴工。
14、要留出时间休整（松弛有度）。
15、要确保公司里没有任何人比体系更强大，
也没有任何人重要到不可替代。
16、经常了解那些对你和公司重要的人。
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