最重要的事只有一件
每到1月1日，我们都宛如戏台上的老将军，浑身插满flag。
而年复一年，电子的、纸质的、九宫格、目标表格等，我的年度计划均以失败告终。
直到狠心划掉清单上挂几年的“瘦到90斤”、“读100本书”等目标，只保留最重要的一件事，反而达成了，就......很神奇。
前年是副业赚钱，从0到1跑通了副业渠道，收入是前几年之和，还请了人；
去年是主业突破，找到做项目的掌控感，业绩创新高。
复盘下来，有三点很关键：
1、目标向内求，不量化
以去年目标为例，公司永远要数字，如”100万的合同“，然后拆分，看似简单明了，实则无聊乏味，对执行没有指导意义，半年度发现才完成不到1/3，干脆摆烂。
而去年把数字换成一种感觉：突破唯唯诺诺被客户带着走的状态，打单更有掌控感。
这种感觉看似虚无缥缈，却比数字更能让自己兴奋，不会因外在结果摆烂，即使遇到困难或者丢单时，也能找到方向，一年下来，项目的金额、数量都有突破，还独立操盘50w+的大项目，业绩翻番。
试试把“瘦到90斤”换成”追求健康的生活方式“
把“自媒体变现××万”，换成”像宝藏博主一样自律“
一个好的向内求的目标，能充分调动主观能动性，内在发生改变，外界反馈也会水到渠成。
2、找关键动作，单点突破
还是去年这个目标，有2个关键点。
一是商机足够，才有突破的可能，这个可以量化，比如每周开发多少客户、认识几个人，长期积累；
难的是第二点商务沟通，这是自己的弱项，以往项目总是专注于方案，不知道怎么搞定人，甚至因此想过放弃销售。
这个点靠悟性、靠经验，我先是看书、观察大佬们谈商务，遇到一个项目，琢磨怎么使劲，以前谈商务就头疼情绪化，想逃避，现在把这个环节当成锻炼、突破的好机会，哪怕丢单也能很快从情绪中走出来，朝这个角度复盘自己的操作。
年度计划通常都是有点挑战的非线性项目，机械式的量化执行往往只是自欺欺人，
找关键动作，往困难的地方使劲，突破本能反应，才有实现的可能。
3、聚焦，再聚焦
人的注意力有限，人性却很贪婪。
制定计划易，聚焦目标难，失败的原因，就在于此。
搞副业的前年，我放下写作，娃也放在老家；专注职场的去年，新房装修交给老爸，副业也放慢步伐。时间精力花在哪，收获就在哪。
有一种成长，叫做以年为单位。前提是，这一年你足够聚焦。
愿你今年的目标，不是实现去年那些原定于前年完成的计划。
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