简单的商业模式，为什么不去复制？

模式大同小异，真正差异在于

1、人

2、执行

3、运气

不同的人，会组建不同的团队，有不同的执行能力，在面对不同的问题的时候，会作出不同的决策，所带来的结果，也是不同的。

所以模式好复制，成功不好复制。

简单直接的模式更好是因为会更可控，减少运气的影响而已。

而且看似简单的商业模式，其背后还隐藏着这些因难：

1.合适的人才太难招了，招人的速度很快到达扩张临界，一般来说到不了损益平衡点。

2.市场中客户物理距离很远，而你的产品需要高度的服务和信任，分销成本巨大。

3.毛利润非常低，新手觉得30%的毛利润很高了，可以做，但实际上即便可以运行，现金链条的长度都会大的惊人，根本不是一般人能承受的，而且这和别的行业相比没有优势，你就很难发出不错的工资，这样就陷入了“没工资，走人，扩大招人成本，更发不起工资……”恶性循环。

4.如果要高效运行，运营中很可能有触犯法律的部分（我是说明显的），结果还是不可能到规模经济，很难过损益平衡点（毛利率过低的情况下）。

总结起来，最重要的一点还是：人！！！

同一件事，不同的人做，结果也是千差万别，最好的结果应该是对的人去做对的事，这才是双赢的结局。

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