也许你玩过很多格斗游戏，精通各个人物的连招必杀技，但是，来到了职场，甩锅这门手艺却还是学不会。
衡量一个职场人是不是很“圆滑”，有一个重要指标，那就是看看这口大黑锅甩的好不好。
每当领导问起，“这次的效果不理想，各部门来分析一下”的时候，如果三招之内不能把这锅甩的明明白白，恐遭噩运降临，届时，叫天天不应，叫地地不灵，整个部门人人都成了背锅侠，其恶劣的影响甚至波及后进来的新人，到最后，落得一个这样的名声：代代上司玩火，届届实习背锅。
Round 1 产品VS运营
会议开始，同事领导就坐，负责产品的小伙伴率先发言。
“我觉得我们的产品非常完美，经过了前期的测试，市场反馈一片好评，论坛的水友纷纷表示想使用我们这款产品，但是通过最近一个月的数据来看，用户的活跃非常低，几乎与我们0互动，因此我建议，接下来的动作应该持续优化运营，做一些用户愿意参与的活动”
运营的小伙伴坐不住了。
“我们运营这边一直在做活动，调动用户的积极性，先期的确有许多用户愿意参与，但是产品更新之后，用户完全没有反响，这和之前完全不同，所以问题要归结到产品上，重新从用户需求出发，找到更好的方向”
产品的小伙伴给予还击。
“要是这么说的话那就是你们运营的责任，产品都更新换代了，运营却跟不上产品的脚步，老办法能解决新问题吗？除了古董，没有什么能越旧越值钱的”
运营还想做最后的抵抗：“你们根本就不懂运营......”
“你们也根本不同产品！！！”
“你们也不明白运营！！！”
“你不明白凭啥说我们产品不好！！！”
“你不懂运营为啥怼我们做的不对！！！”
……一年后
“别说没用的，就你们产品的锅！！！”
“这事和我们没关系领导，找运营的负责！！！”
Round 2 文案VS设计
会议继续，产品和运营被抬了出去，接下来负责文案的小伙伴率先发言。
“介于目前互联网的格局已经趋于稳定，流量红利的大潮逐渐褪去，我们再用传统的办法已经不可能去拉动销量的增长了，我觉得可以借助互联网加减乘除的方法......”
众人：“说人话！（‘瞎鸡儿拽词’）（‘胡诌诌’）”
文案重新说：“我认为这次的文案没问题，能够调动消费者的购买欲望，但是配图确实不理想，没有很好的诠释文字内容”
设计：“我完全就是根据你给的文字做的图啊”
文案：“我是根据你的图片写的文案啊”
设计：“你给我解释完文案我才做的海报”
文案：“对啊，我结合你描述的场景写的文案啊”
......一年后
设计：“我的图没毛病，都是根据文案来做的”
文案：“我的文字没毛病，都是根据图来写的”
Round 3 程序员VS产品经理
会议继续，文案和设计被抬了出去，接下来负责开发的小伙伴率先发言。
“恕我直言，现阶段的技术很难实现客户需求，我也不清楚为什么产品经理会答应这么离谱的需求，所以，这次的纠纷还是让产品经理来解决吧”
产品经理立马拍桌子，愤怒反击。
“有什么不能实现的，你技术不行就直说，别拐弯抹角，当下之急是赶快修复BUG，迭代产品！”
“你说谁技术不行？！啥截图软件能截出动图来，要不是你乱答应，怎么可能引来纠纷！！”
“谁技术不行，你技术不行！！！就你技术不行！！！赶紧修复BUG去！！！”
“你再说一句试试？！”
“你技术不行，垃圾，咋滴？！”
……两天后
“护士，给旁边的傻X程序员换药”
“护士，先给旁边的二货来针安乐死”
Round 4 领导VS下属
会议继续，程序员和产品经理被担架抬了出去，接下来负责执行的老伙伴率先发言。
“对不起老板，我代表团队向您道歉，这次活动没打到理想效果确实是我们的问题，我也确实没有想到我只请了一天假办事，就会发生这样的结果，侧面说明了我们团队的执行力是存在问题的，会议结束我会给伙伴们开会，处理这个问题”
可是下属并不打算接锅：“是这样的领导，我们这次活动的位置确实没有选好，几乎没有客流量，伙伴们已经很努力的去四处宣传了，但是无奈人真的太少，我们的目标人群更少，所以我们下次换个地方吧”。
领导听出了些不对劲儿，反讽到：“那你觉得我们去哪里好呢？你是负责执行的人员，事先没有对场景进行评估就贸然前去，这是正确的执行方法吗？”
“领导你听我解释......”
“错了就是错了，不要解释！”
“你听我说领导......”
“有什么好说的？事实就摆在这里啊！”
“不是的领导，因为......”
“犯错不要紧，要从错误中吸取教训！”
“没那回事领导，主要是......”
“那是怎么回事，为什么数据这么惨？我说了，要勇于承认错误！”
“领导我......我......我知（qiāo）错（lǐ）了（má）”
Round 5 部门经理VS部门经理
会议继续，执行部门如坐针毡，接下来，负责管理某部门1的小伙伴率先发言。
“刚刚上面发言的几位小伙伴情绪有点激动，甚至有些不理智，我觉得我们不要这样，有问题就解决问题，吵是没有用的。就这次的营销战术而言，确实存在着一些失误，主要原因还是大家的步调不一致，各部门之间的合作还不够默契，这个是眼下需要解决的问题”
部门2并不想趟这潭浑水，赶快解释道：“说的对，虽然这次任务我们没有参与，但是如果需要我们，定会全力配合，给予足够的支持”
部门3赶快接上话茬：“没错，大家的节奏确实不在一个调调上，我们部门这段时间在拼命的专研市场，确实疏忽了和大家的配合，下次的任务，我们一定主动寻求合作，同时也不会抛弃继续钻研的热情！”
部门4继续说到：“对啊，确实是缺少默契啊！大家的专业能力其实都不差，各个领域都有建树，可能就如部门1的经理所言，大家没有配合好而已”
部门5最后发言，和了一手好稀泥：“就是就是，我们今后一定要多交流、多讨论，可不能让同样的事情再次上演了，这次是因为没经验，下次有了经验，大家通力协作，肯定能完美的完成任务！”
（全体鼓掌）
Round 6 执行VS各种情况
会议即将结束，大家的脸上也有了笑容，突然，负责执行的小伙伴没有预兆的发言了。
“我想就刚才我们部门领导说的承认错误一事做出解释，其实原本的场地我们的确选了个人流量很大的商场，但是对方在前天突然反悔了，导致我们不得不临时更换了场地，而且这次的物资准备也不充足，直到现在，我们要的广告牌也没送来，这个可以问设计”
回头看了一眼设计师，方才想起设计师已经被抬出去了，于是继续说。
“我想说的是，大家的配合可能是一方面原因，但是实地的物料准备不足，以及突发情况来袭，我们还要增加预备方案，以防不时之需”
众人望向执行，眼中带着杀气：尼玛就你话多！
本可以避免的 Round Final
老板：“我觉得你们说的都对”
众人：“没有没有，大家都是为公司着想”
老板：“是的，你们都在为公司着想，只有我没为公司着想，错的人是我。我要是为公司着想就不该招你们进来，各忙各的去吧！！！”
至此，本次开会共造成两人重伤，四人被驱逐，个别人员满腔怒火，还埋下了一颗报复的种子，同时集体面临被开除的威胁。（完 / 环球锦鲤周小凡）
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