《带队伍就是带人心》告诉我们：人是决定团队成败的关键因素，管理者的主要任务就是管理团队成员的所思所想。人心在，团队就在。团队一旦失信于人，员工便会转身离开，选择更适合自己的平台去发展。一个没有活力的团队，一个失去人心的团队，将会一事无成。留住人心，才能实现团队合力；换位思考，方可赢得员工忠诚。激励、沟通、授权……带好队伍就是这样简单。
怎样带好年轻的80、90后团队？
管理者只有改变过去的管理作风，提升领导力水平，才能适应新的管理要求，成为一个受欢迎的团队管理者。在面对年轻的80后、90后，想让他们改变做事的风格，想要他们放弃追求工作的乐趣和创新的需求，进而改掉他们身上普遍存在的偷懒、情绪化、不遵守规则、游戏控、网聊控、八卦控……等等这些被视为缺点的习惯，让他们心悦诚服地接受你的领导，可能还真的是“臣妾做不到”。这就需要管理者放弃过去传统的管理理念，用适合这群年轻人特点的管理方法，去留住这群优秀的年轻人。
团队不仅要能吸引来一大批优秀人才，而且还要想办法留住这些人才，使大家自觉地把企业的生存发展，与自己的前途命运紧密地联系在一起。管理团队就是要管理好优秀人才，让大家心往一处想，力往一处使。用心去聚拢人心，让团队形成有效合力，打造出一个充满活力，正能量满满的团队。
网友评论