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管理有感:带队伍带的是人心and自己!

管理有感:带队伍带的是人心and自己!

作者: 万振华70 | 来源:发表于2017-10-31 15:13 被阅读8次

    学管理,做管理,书本上写的,实战中做的,本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事(有些时候,有些管理者,领导者,更多偏重于人忽略了组织要做的事,有的为了做事,把人仅仅当成做成事的工具,这些都值得商榷),个人英雄时代已经结束,做事当然不是一个人的事,需要团队。所以从某种意义上讲,要想做成事,就要做好人的工作,简言之,做管理就是带队伍,而带队伍就是带人心!

    带队伍带的就是人心,首先要有平等意识。

    管理者领导者也不是天上掉下来的,更多的是也是从基层锻炼,不断提升修炼的结果。想要有平等意识,也就是不能忘本,不能忘记自己走向领导管理岗位前,也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心,有共鸣有共振,才有可能形成真正的团队凝聚力,做成事,网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子,是不是有些人只是没说出来而已呢,也不一定。

    带队伍就是带人心,还要将心比心,对团队成员要坦诚

    坦诚会带给我们更多的效率,坦诚还会拉近双方间的距离,让大家真正体验到平等的滋味,更有可能发挥每个人的潜力和创造性,谁都知道,没有创新能力的团队,应对迅速变化的市场环境,战胜竞争对手,创新客服内容和形式,就会困难重重,实现组织目标,也就是可望而不可及。

    带队伍就是带人心,更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。

    身先士卒,以身作则,是最好的选择。让别人干什么,自己不这样做,就没有多少信服力。表面上的前呼后拥,形式上的热热闹闹,更多的是体现了管理者,领导者权利和地位,真正的团队战斗力,来自于同甘共苦,为了共同的目标,领导者,管理者更多的付出。

    带队伍就是带人心,内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。

    自我责任感,不浪费团队成员的时间,为大家的未来职业增值,为组织的目标实现而努力,管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用,培养好人,用好人,实现对组织的承诺,这些需要责任心驱动力。

    带队伍就是带人心,还要有一种更为宽广的职业胸怀。

    持续不断的学习力。不断自我超越,有人超过自己,真心为团队成员的成长感到高兴,知人善任;有甚者,举荐甚至让出自己的位置,是更高的境界。在别人否定自己之前,自己先否定自己,这样的胸怀更能带出优秀的队伍,自我否定就是胸怀,目前自己还没有这个境界,这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。

    带队伍就是带人心,其实带队伍也是带自己。带队伍折射出的是管理者自己的影子。这样做,不一定大富大贵,但能享受带队伍真正的乐趣,用心帮助过的人的感谢是最好的奖赏。

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