双方在同一交易中根据自己的定义同时取得了胜利，并保持了控制权。有人可能会据理而问：那你就有什么不好的呢？大家都很高心，也没有违反任何主导价值观。
实际上，不是不好，而是很不好，主要问题有四个：
第一个问题：这会引来责任病毒。责任的静态守恒会使他们承担的责任的差距越来越大，到一定的阶段，就会出现动态守恒，产生反弹，其标志就是自力更生政策的出现。
第二个问题：这会产生误解。为了免于陷入可能令人尴尬的对话，也避免潜在失控，各方都猜测而不是询问对方的想法和动机。这些猜测都不可避免的存在错误。这种错误是双方都对对方的推理动机产生误解。
第三个问题：误解会演化成互不信任和怨恨。由于对方都不对对方想法和动机进行询问，所以他们必须用猜测来填补这片空白，一旦出现看似与那些不可告人动机挂的上钩的行为，这些动机看起来似乎就被证实了，与此同时，有关今后的动机和行为的不信任便形成了。进一步的误解，导致不信任的加剧，怨恨便出现了。
第四个问题：任何一方都难以提出进行实质性变革的建议，因此误解、不信任和怨恨，造成机制的僵化。
责任病毒的危害 使协作覆灭 使互不信任和误解加深 使决策能力萎缩 责任病毒免疫工具 结构化决策流程 框架试验 责任...
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本文标题：责任病毒的危害之二---互不信任或误解的加深
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