股权时代

互联网改变了人类的生活方式，也改不了公司的组织方式。科技管理在公司发展中的重要性日渐突出，资本与智本结合将成为未来公司主要的形态，传统公司已从之前的雇员模式向平台合伙人模式转换。

创业公司如何找到合伙人？如何打造创业团队？如何将公司长期发展利益与员工的利益绑定在一起？怎么样发挥员工的积极性？如何凝聚人才、汇聚资本？这些都是创业公司不得不思考的问题。也是目前我们团队即将面临的问题。

大众创业、万众更新、信息爆炸的今天，每个人都很疲惫，缺的不再是知识，而是实实在在的知识能落地。而股权则是企业的根。股权即是技术也是艺术，多少成也股权，败也股权。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业的内耗。现在的股权时代也是中国新一代的创富机会。因为大众创业也包括了让更多人成为股东，参与资本运作，股权投资可能成为最赚钱的商业模式之一。

一家烩面企业，运用股权设计方案，未开业就估值1000万，融来200万资金，占股20%。运用股权激励方案，采用股权众筹解决开店资金，一年内开出五家直营店。一年后，企业估值5000万。这在一般的传统企业是不敢想象的。总结他的成功主要有两点。

一、定位精准、商业模式清晰、借助资本市场

在企业未成立前，创始人就调研聚焦单品，找到属于自己的优势，如何占领消费者心智，走差异化路线，赢得资本青菜。他对自己的产品烩面深度研发，解决标准化、流程化的问题，不再依赖大厨，走中餐届的肯德基路线，他提出，不腻不膻，快速出餐，烩面一分钟端到客户面前。

二、以始为终的思维到以终为始的思维

举例：父母教育孩有两种方式，第一种是顺其自然，即小学、初中、高中孩子上到哪算哪，这是以始为终的思维，另外一种是因材施教，提前布局，包括买学期房，找准孩子的兴趣t特长有针对性的培养，这是以终为始的思维。

烩面馆以终为始，做出三年、五年规划，设定完整的股权架构，预留投资人、员工股权激励。