本周学习《三星崛起》第二章的内容，主要讲解了在三星发展历史上有着里程碑意义的“新经营运动”。
“新经营运动”并非始于既定的战略，而是始于时任领导人李健熙的危机意识，其核心在于从“量经营”到“质经营”的思想转变。基于这样的观念转变，三星不断在产品质量、研发及设计等环节苦练内功，并针对组织结构进行大幅度的调整，从而为三星崛起打下了坚实的基础。
三星的“新经营运动”对于中国很多转型过程中的企业具有极强的启发意义，优坐也可以通过借鉴学习从中受益：
1、树立危机意识，勇于进行自我解剖
企业发展过程中要能够认清自我，尽管优坐近年来在行业发展中取得了一些成绩，但需要认识到自身的能力离“世界优秀家具企业”的目标还相差甚远。分析目前的现状概括起来：外部市场环境竞争激烈，内部管理尚存在诸多顽疾。内忧外患之下，核心管理团队需要时刻保持清醒的头脑，认清差距、树立危机意识并努力提升自身的综合素质为未来的发展蓄力。
2、注重产品质量，强化内部管理
企业的竞争首先是产品层面的竞争，产品的质量代表了企业的形象。谈到产品质量，优坐内部大多数事业部是没有底气的，以往我们的“成本优先”思维导向很严重质量反而被忽视掉了，如今质量问题已经成为了困扰企业进一步发展的瓶颈问题。如何突破质量瓶颈，首先得强化“品质优先”的意识，另外需要从设计、研发、采购、生产、品控、销售等环节全方面建立起科学的质量管理体系。只有产品质量的持续提升，才能不断提升企业的市场竞争力，为赶超“世界优秀家具企业”创造可能性。
3、明晰核心业务，聚焦战略性人才
企业的资源是有限的，现阶段业务发展需要“有所为有所不为”，重点资源投入到核心业务的发展夯实主航道，在此基础上选准时机找好资源后再进行“第二曲线”的布局。人才是重中之重，少数的创造性人才决定企业的成败。此次人才盘点暴露出了各部门人才储备的薄弱，对于企业后续的可持续发展极为不利。集团层面及各事业部需要把人才培养与引进作为战略性任务来进行规划和执行，搭建好各层级人才梯队以适应企业未来高速发展的需要。
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