每一个成功的企业必定有一位优秀的领导人，三星之所以能够崛起成为世界知名的伟大企业，离不开其领导人李健熙超凡的领导能力。作为三星的掌门人，李健熙具有非常鲜明的领导风格，可以归纳为五点：偏执狂般的危机意识、果断的投资决策、沉静的思考者、孩童般的好奇心、敢于承担责任。领导人李健熙身上的这些特质潜移默化地影响着三星给公司注入了积极向上的能量，引领着三星不断取得成功创造了一个又一个辉煌。
企业的边界是由领导者的领导能力决定的，优坐近两年的增速明显慢了下来，不可否认其中很重要的原因在于领导团队的能力存在局限性。优坐高级干部领导力十条，对照评价很多干部不符合标准，比方说在大格局方面，各事业部领导人普遍存在格局和高度不够的问题，尽管大家还一直保持着勤奋务实的精神作风，但看到更多的是“低头干活”少了些“抬头看路”，这样不利于整个企业发展战略的形成以及商业机会的把握；另外在培养下属出干部方面，以往的用人标准往往考虑经济实用，没有前瞻性、系统性地进行人才招聘、选拔、培训与考核，以至于人才培养与梯队搭建进展缓慢，如今在用人之际出现无人可用的局面，一场人才盘点下来个中体会值得每个领导者深刻反思。
不盲目自大，也不妄自菲薄，正确认识自我、认清能力差距才能够找到前进的方向。优坐的领导团队需要学习三星精神，战战兢兢始终保持“二次创业”的心态，通过不断的学习提升自身的领导力水平，真正做到“以人为本”发挥出人才在企业发展过程中的作用与价值，才有可能把优坐的事业推向一个新的高度。
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