自从92年进入中国市场以来，三星一直坚持本土化发展策略，结合中国市场特征制定产品、品牌、渠道及人才战略，其卓越的运营管理取得了前所未有的成功，特别是在手机、笔记本电脑、液晶显示器等消费类电子产品领域优势尤为明显。
但我们也发现，最近几年三星在中国市场节节败退，以手机为代表的产品市场份额逐年下滑开始走向边缘化，NOTE 7电池爆炸成为压死骆驼的最后一根稻草，三星想要在中国市场卷土重来显然困难重重。为何出现如此局面，究其原因不难发现其战略选择出现了诸多失误：（1）产品性价比低难以支撑高溢价；（2）应对国产手机竞争缺乏有效策略；（3）企业机制僵化造成决策效率低下；（4）区别化待遇伤害国人感情。
企业要想保持基业长青必须要做到与时俱进，强如诺基亚之所以不愿意主动变革最终被时代发展的洪流所淹没，归根结底是放不下旧有的既得利益。三星也是如出一辙，大多数曾经辉煌的传统企业同样如此。因此，企业在发展壮大的过程中切不可骄傲自满，具备危机意识时刻保持对市场的敬畏之心，尊重企业的发展规律踏踏实实地走好每一个阶段至关重要。
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