不知道大家对“好”团队，是怎么理解的，我这次在疫情的这段时间，很巧合的看到了不同团队的状态，而对“好”团队有了更深的一些感受。
这个话题说起来，要追溯到我最开始离开公司的时候。还记得那个时候，心比天高的我，当时觉得在那个公司实在是有一种无法再吸收到新鲜的知识，也无法感受到成长的感觉，于是毅然选择了离开，选择了自己出来闯荡江湖的生活，走上了我的轻资产创业的道路。
很快，我加入了我的第一个团队。那个时候，我对于团队好不好的认识，就是这个团队长的业务能力。我深信不疑，如果我的团队长业务能力很强，和他合作我的前途也是光明的。但事实是，当时在那个团队，我感受到的是前所未有的孤独。那个时候，真得有种两眼一抹黑的感觉，所有成功的业务也不知道怎么做出来的，不成功的业务又一堆，每一天都在打击我自己。那个时候，就觉得是领导的问题，现在想想原因其实主要在我，虽然他是不知道怎么带我，但我也不会利用资源。所以我们的合作在两年之后终止了。
再后来，我接触到了我的第二个团队。这个团队的量级和第一个团队完全不一样了。决定和第二个团队合作，是因为了解到第二个团队的运作模式非常成熟，规则也很完整。哪怕一个新人丢在这个团队里，只要跟上节奏，就是可以不断成长和出成绩的。鉴于第一个团队的失败经验，我把自己心甘情愿的丢在了第二个团队里。
在第二个团队里，真得很庆幸，我学会了思考，虽然刚开始也经历了痛苦的磨合期，比如我仍然认为我缺少帮助。但渐渐的我发现我学会了如何利用这个团队的优势。如果你身在一个资源丰富的团队，但眼睛却只盯着一个老师，那真得太浪费这个团队了。这个团队，它的核心并不是跟着人走，而是跟着规则走。全团的运作方法是统一的，不论你身在哪个城市，只要是这个团队的，运作方法都一样。这些资源也是全团互通，只要你需要，就可以用。正是这种运作成熟的规则，也让这个团队的伙伴更容易走向成功。
举个例子，这次疫情爆发后，我的第二个团队的领导人，他们在正月初三就开始调整团队运作方式，组织团队成员，开始进行线上的工作培训，并且也把原先的线下沙龙开始搬到线上，就是为了帮助团队中的伙伴可以借力开展业务。团队里面的每一个领导人，把家里能用的所有的设备都拿出来，从不会直播，现在人人都是主播，就是为了带动每一个伙伴状态不掉线。同时还调动全团资源，把这段时间内，业务做的好的伙伴的经验拿来全团队共享。完完全全没有因为疫情而状态低靡或耽误工作的推进。要知道像我们这种原先需要一定要面对面才能做业务的工作，不能见面是有多么大的冲击。但也正因为这样，团队的调整做的越早，行动的越快，工作受到的影响才会越小。
所以总结一下，如果想让团队发展得好，那么请先做个有自燃力的人，然后保持积极行动，带动自己的伙伴共同成长，同时具备能够调动优良资源为我所用的能力，和伙伴齐心协力共克时艰。
我想这就是一个“好”团队的基本素养了。
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