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可乐牛奶经济学

可乐牛奶经济学

作者: 晒兜斯 | 来源:发表于2018-10-17 18:55 被阅读0次

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大约是某个时间段,开始对多学科知识产生兴趣,想要学习多学科的知识,然后勤加练习用于客观分析看待问题。朋友给我推荐了一本《牛奶可乐经济学》,抱着入个门的心态,我翻开了这本书。

作者在开头就介绍了机会成本和成本效益原则。从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。机会成本可以在很多领域可以看到,生物需要计算机会成本和最终收益,蝙蝠选择晚上觅食而放弃了视力选择了听力,但是可以避开更多的竞争对手和捕食者。我们在做出决策的时候,需要花费大量的时间,而做决策所花费的时间也是机会成本,也需要计算在最后的收益当中。成本效益原则就是唯有行动带来的额外效益大于额外成本时,才应该这么做。我自己的职业是一名程序员,从我自身角度出发来解释这个问题就是,程序上经常会遇到新增的需求,而这个需求能带来的收益是否能超过这个需求所需要的成本,就是衡量这个需求是否必须的黄金准则。

我们在生活中,应该时刻提防身体发出的信号,避开人性的弱点,利用机会成本和成本效益原则合理分析当前行动的价值。按正常来说,不符合该两项原则的行为都不建议去做。

在产品设计中也隐藏着经济学,假如用经济学的眼光去看待产品,就会看见一些有趣的事情。例如有的冰箱灯只在冷藏层有,而在冷冻层却比较少见呢。这是因为两者的使用频率关系决定的,冷藏被打开的频率远远大于冷冻,而冷冻打开的频率几乎是用不上冰箱灯的。产品设计既要包含最符合消费者心意的功能,又要满足卖方保持低价、便于竞争的需求。这也就是说,产品设计必须在两者之间实现平衡。商家在竞争的过程,就是一场军备竞赛。双方都想要降低自己的价格以保持更多的顾客,都想带来更优质更便宜的产品,而在竞争的过程中,双方会找到一个平衡点,而这个平衡点就是可以让双方都保持在收益最大的一个阶段。这也是所有军备竞赛的最终形态。

乔布斯说过,一个公司的LOGO一定要展现出公司的风格。而一件产品,在设计的时候同样需要考虑到,希望向客户表达什么样的信息。

市场中存在着供求关系,要解释价格和产品波动,光看供应方和需求方都是不对的。曾经有这么一位企业家,当别人来到他的工厂时,向他推荐了最新的机器,声称只需要三年就可以收回成本,而企业家拒绝了,因为他觉得从长远来看,新技术所节省下来的成本,并不会给生产者带来更高的利润,而是降低了产品的价格,使消费者受益。(成本效益原则)。当愿意以市场主流价格购买该产品的消费者数量,与愿意贩卖该产品的生产者的数量相同时,特定产品的市场处于稳定状态。这一平衡价格,也叫做市场清算价格。

在职场中,有一条竞争性劳动力市场的基本原则:雇员的工资与他们为雇主在盈亏平衡点之上所创造的价值大概成正比关系。在职场中,有特定技能的人的工资通常取决于其特性。一般而言,在职场中具有唯一性,不可替代性,则薪酬将会比一般人高出许多。服务员可以在很短的时间内收到不少的小费,而普通设计师只能日夜加班却没有加班工资,这看起来似乎是很不公平的事情。但是服务员和设计师的顶点却有很大差距,服务员的晋升和提升都基本上没有什么太大空间,而设计师却有很大的晋升和个人提升空间,这个市场在大部分时候都属于一种公平的状态。

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在生活中有很多的折扣情况,商家会设置折扣价给予买家,但前提条件是客户首先需要越过某门槛。凡是具有规模经济生产流程的卖家,都必然会用到设置折扣门槛这一工具。对价格敏感的买家打折,同时无需向其他买家降价,能推动生产者扩大规模,降低平均生产成本。在某些情形下,折扣门槛只不过是需要掌握一定的信息。一旦你掌握了这些信息,就能享受到较低价格,又无需付出额外努力。

在市场中,充满了军备竞赛,例如妇女愿意忍受高跟鞋、超市24小时营业、9月开售圣诞节礼品......市场中对个人利益的追求,往往造福了所有人。在军备竞赛,也就是商业竞争中,受益的往往是大众(例如美团饿了么大战)。而在追求个人的利益时,往往使他在比在真正出于本意的情况下,更有效的促进社会的利益。而当个人利益超过个人成本时,个体会采取行动。这也是军备竞赛的最终形态,利用负反馈寻找到一个平衡点,并且努力地将状态维持在这个平衡点上。

在生活中,在市场中,都会遇到随机性成功,也就是高光时刻。而处于这个阶段的时候,将成为周围人的焦点,被他人所关注。但是随机性成功必然会出现“回归平均”,所以在这个时候,他人会对你更加的失望,但这几乎是一个必然事件,随机性成功后必然会出现“回归平均”。而人们往往会高估批评的作用而低估称赞的作用,基于这个原则,所带来的失望会越来越大。随机性成功(高光时刻)并不总是好事,在这个时刻到来的时候需要做好准备,避免出现“天才陨落”惨案。

在有限信息下采取行动,比承担掌握充分信息所需的代价更划算。在有限信息和充分信息下采取行动,失败所带来的挫败感来看,前者远小于后者。我们在管理决策的过程中,经常由于各种原因出现偏差,而只要意识到了既成偏见的倾向性,决策者大多能获得好处。在做决定时,人们有时会依赖错误的信息,还有些时候,他们会从正确的信息中推导出错误的结论。导致我们判断出现偏差主要是由于我们做出决定,一般是根据易于回忆、易提取性、假定的联系、对基率不敏感、对样本大小的不敏感、对偶然性的误解、趋均势回归、联合谬误、锚定、联合事件和分离事件偏差、过度自信、证实陷阱、后见之明偏差和知识祸因。这都是我们对决策出现偏差的原因,而启发式的逻辑是,平均起来决策时间上的节省在重要性方面将超过质量上的损失。

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行为经济学告诉我们,如果想要理解人们在经济生活中实际所做的选择,必须对人类的动机加以更细致的分析。而基因决定了很多人类的弱点,例如互惠倾向、喜好偏爱倾向、重视原因倾向、权威倾向、社会认同倾向......能掌握好这些知识的人,可以很好的处理好自己的生活,而被这些知识利用的人,将会在市场中迷失方向。

非正式的社交关系市场,也要受支配其他市场行为的供求逻辑所影响。每个人在婚配这一非正式市场上的购买力,取决于该人天生的个人特点。没有契约式的承诺所提供的安全感,很多宝贵的交易就做不成。

从这本书上学到的并不多,得到的学科知识有机会成本和成本效益原则这两点。而这本书带来最大的帮助,是思考事物的思维,当自己可以尝试用多个学科知识去看待同一件事物时,如果得到的都是同一个答案,那么距离正确答案已经很接近了。学习用经济学的思维去看待事物也是非常有意思的一件事情,尝试着去做这件事吧!

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