说明：以下是我根据资料中面经整理的，主要是面试中被问到的问题和别人的总结经验，问题不一定会附答案思路，每个人应该根据自己的经历组织回答。
1. 介绍简历中产品？
简历中写的经历一定要能够解释清楚，包括产品的功能点、流程图、使用情况等。
2. 介绍下什么是产品经理的必备素质？用几个词总结一下？讲一下产品经理招聘的JD？
3. erp tp
【补充】 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
tp好像没有查到？？？后面再补充
4. 会被问到应聘公司的问题，如面试百度被问到百度搜索天气vs墨迹天气，百度地图等。
例：你认为百度地图哪个功能最难用？怎么优化？
【答】点开“更多”最难用，这个对于用户来说很麻烦，路径太长，优化的话，可以通过优化搜索算法（思考：搜索算法，可以去总结下，不同公司业务的不一样，先从知识图谱开始看，再去看下今日头条的内容分发算法），对于同IP、手机号、账号建立用户画像，可以通过判断一个人喜欢吃火锅，去给他推荐周围好的火锅店，同时用户可能很在乎别人的评论（思考：引申到美团和点评的功能，现阶段用户对价格没有我们想象中那么大，图片评论对于用户的选择起到很大的作用，这样也是一个用户拓展和产品发展的一个思路，后面糯米会讲），希望看到一个UGC 入口（想往评论引，但是面试官去聊地图，后来想想，在地图谈020UGC 似乎不合适）
5. 企业招人，需要两个点：你能做事情、你能想事情。能做事情，是指你懂产品，你可以做需求分析，给你一个功能点，你可以落地，可以迭代更新；你能想事情，是你的创新性，个人品质，个人潜力。然后我当时回忆，我之前的面试，我都是再给面试官介绍，我能做好产品，我曾经各种经历正面我可以做产品，强调我能做…我没有去想更多,其实面试官更需要看到，你做了这件事，你自己有什么能力上的收获，你有什么经验总结，你有什么改进意见？而这些，需要你主动提，因为其实30-60 分钟的面试，时间不长，因为面试的题目是树状的，一个承接一个，如果你聊的方向不对，很容易跑偏。需要你去主动引导，把你的好的思路表达出来。
6. 挑选你认为的三份最有价值的经历，每个总结三个点；第二个问题，具体展开第二段经历第二个点，带给你的改变
自己经历审视，之前是没有连贯性的，没有去主动挖掘他们之间的逻辑，比如第一段实习让你知道怎么走产品；第二段实习让你自己一个人从0-1；第三段经历，是你在一个新的领域挖掘你不熟悉场景下的产品需求；回答要有条理，要记住之前的每个问题和自己的回答。
7. 要准备一份文档。从简历，不同版本自我介绍（30、60、180s）、经历的详细剖析、结合自我经历对常规产品问题的解答（专业对口？最困难的事？最成功的事？项目中最有成就感的事？最辛苦的一次经历，怎么熬过来？你在团队中扮演什么角色？发挥了什么作用？对你影响最深刻的一件事一个人？做过的最疯狂的事？根据你的经历说一个你觉得最有创新得的地方？个人兴趣？沟通能力？最大的优势？你和别人有什么不一样？我为什么选择你？你最大的不足/弱点？项目中的收获？产品经理是什么？你为什么想做产品？你认为产品经理的素质、职责、能力有哪些？你做产品经历的优势？你为什么来我们公司？你来我们公司，最大的挑战是什么？如何快速适应一个新部门？薪资怎么看？未来5 年的规划是什么？怎么去达成？还有什么想问我的？你的实习中主要负责什么？某一项工作如何展开？你认为哪些是好的产品？成功产品的标准有哪些？推荐一个你经常使用的app，有什么亮点以及改进？如何协调生活和工作？如何经用户需求转化为产品需求？老板和你有分歧，不支持你的需求怎么办？人工智能怎么看？百度知道和知乎的区别（到这里就比较偏个性化了））、还有每次面试的总结。
找工作是个很长的时间，你会遇到不同的面试官，遇到不同的产品小伙伴，每天你都有很好的思路，遇到就记下来，然后更新这个文档，这样越到后期，你越强大。
8. 在腾讯，产品经理的岗位叫做产品策划/运营，而腾讯是少有的一家策划/运营不分家的公司，都有机会再日后成为能够独当一面的产品经理。腾讯的产品岗位流程如下：投简历-笔试-性格测评-群面-初试-复试-HR 面。
笔试：产品岗位是行测题+产品分析题。行测是逻辑推理题+图表分析题+阅读理解题，每种题型的题量10~12 道不等，均是选择题建议一定要快速做，如果超过2min 未得出正确答案就凭感觉选一个吧，题量较大，不能耗费太多时间。逻辑推理题分两种，一种类似于判案推理题，特点是信息较多，角色参与较多，需要第一时间在心里理出框架，开始推理；另一种是图形推理题，比较困难，需要多练习。资料分析题的话特点是题干信息特别多，通常有多个表格，甚至夹杂很多无效信息，题目通常让你计算数据、比较数据、分析态势等，不是很难，但要学会估算、要求有数据的敏感度。阅读理解题就类似高中语文，不难。
产品分析题：回议腾讯2018 春招产品岗位的真题：
A.腾讯视频是中国最好的网络视频平台之一，同时腾讯有阅文集团、腾讯游戏等强大的平台为腾讯视频提供了支撑，假设现在有一个好的IP 在平台播出，你负责联动各个产品线做IP 联合运营，你将如何行动？
B.根据小程序的特点，设计一款小程序，说明核心功能，用户痛点和使用场景。
题目是回忆的，大致如上。建议，在回答主观题的时候，首先是理清思路，脑海里设计出答题框架，先是分范围，然后是分层次，最后是分顺序的回答，要在答案里展现出你缜密的思维，各个观点之间互补有逻辑，而不是杂乱的陈列观点。如可考虑市场背景、用户定位、产品定位、功能设计（痛点解决方案）等方向按顺序列出观点。
群面：我遇到的群面题是：如何开好一家奶茶店，有店面装修、奶茶口味和品位、相关活动运营推广、增值服务等6 个要素，请选出2 个要素，并有理有据的分析为什么。
其实这类题，很明显，没有标准答案。个人认为面试官是最想洞悉你的分析思维。一拿到题，就有人急于表达自己观点了，我认为XX 因素最好，因为XXX。然后就带了一波节奏，大家都各抒己见。在这个时候，我提出了大家从经济、潜力、操作容易度三个维度来为6 个要素打分，最后平均分最高的两项作为我们小组的最终答案。我观点提出后，很快得到小组成员的认可，这时候其实节奏已经慢慢在我这里了。（这里简单说一下，打分的初衷是什么：面试官想看的是小组的协作和统一，能拿出最后一致认可的方案，而不是各抒己见，场面混乱）
同时我也是做总结的角色，我做笔记的习惯是类似于思维导图一样，分级分条的陈列。比如在活动运营这点，我主动分了线上、线下。线上又分了会员增值积分这类长期活动，也有短期促销拉新活动等。这样记录会让总结陈述时思路清晰，同时面试官最后也会收你的草稿纸，说不定也能为你群面加分。
单面——初试：初试和群面是一个面试官，据说以后也是你项目组的leader。先自我介绍，然后面试官根据简历上经历提问。然后，面试官又问我：“你觉得什么是运营？”我的回答是：“运营分为：活动、用户、内容、数据、流量这五大方向。其中前三项是基础，是每一位产品人的门槛，我觉得现在大家在这个流量红利结束的时代，需要更注重数据、流量的运营。”然后，面试官问我觉得什么是数据、流量运营。我也就如实回答了自己的理解。比如流量运营：如果我是腾讯的运营，我需要首先考虑我做的产品是否符合我这个事业群或部门的战略。如果是，那第一步是怎么策划流量的导流（比如QQ 用户如何导流到QQ 看点），第二步是怎么用好这部分流量（QQ 用户画像并不同，如何用数据做到千人千面的QQ 看点精确推广，养成用户粘性），第三步则考虑流量的承接和反哺（如QQ 看点会提高QQ 用户整体的活跃度和时长）。
单面——复试（总监面）：一开始问题基本和初试相同。也是挖我的简历，但是非常考究细节和逻辑的完备性，所以这里再次提醒大家，简历要真实。大家去面试前，一定要好好准备自己的简历，不仅仅是做好一份简历，更要想透简历背后的那些前因后果。然后，挖完简历后，总监还问我了一些专业上和部门上的问题，问我如何运营好一个社区？问我如何看待ACGN 在当今时代的商业价值？如何运用大kol 来运营打造一款活动等。总监面一定要提前了解的自己的部门，学一些相关的知识技能，提高自己的产品感。
HR面：基本没涉及专业问题，主要和你聊人生、理想、价值观、工作意向等自己的基本情况。他想看你是否会为腾讯踏实地工作，你的忠诚度，你的为人。同时，在一些问题上，会要求你举例：比如，你的社团经历如何证明你的领导力和团结协作的能力？请举个例子。有礼貌一些，诚实果断一些，不要去刻意编造一些东西。
9. 推荐书籍
《从零开始做运营》
《结网》
《给产品经理讲技术》
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