人生中难免会面临大大小小的失败，如何象接种疫苗一样，让失败免疫，将是人间至乐的一件事。
《人生设计课》提出，我们可以反复通过重构失败的方法，对失败的经历、案例进行梳理，最终就能达到让失败免疫的境地。
失败重构不是将经历的事情重新再体验一次，也不是记录一次失败的经历，进行反思，而是回顾一个阶段（时期）内，所经历过哪些失败，将其记录下来，并对此进行分类评估，是低级错误、自身弱点所致、还是蕴含成长机会的失败。
在此基础上，将所有失败的经历整理成表格，找到其中可以学到什么？失败的根本原因是什么？下次可以采取的行动是什么？
近年来我最大的一次失败是在识人用人上。多年前，因工作职能有所调整，再加之事业发展的需要，所以将原来承担的掌门职能交给了跟随成长的伙伴。
于是，我将所有的权限完全下放，由她总控全局。不到一年时间，员工离职率上升，满意度下降，几乎每周都有员工堵在她办公室里面“谈心”，耗费了大量时间。进而，家长的抱怨、不满、指责直接或间接从各个渠道涌来，我不知道发生了什么。
最终，在第二年的时候引发了开园以来最大的家长群体性事件。
痛定思痛，用了几个月的时间，我弄清了原因何在，可是悔之晚矣，造成的损失无可挽回。
而今，我再次授权，也正在交接过程中。一定要借鉴上次失败的教训，一是以“人正”为前提，即在工作中不存私心，不做私务，不拉山头；二是退后跟进、逐步放手；三是发现问题，及时沟通明示，让其知其然、更知其所以然。
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