想要成为靠谱的人，先看看侯小强的经历和建议。
第一，不要拖延小事，能一分钟完成的事就马上去做。
这个方法听起来很小，但是对我来说，这是我多年来很重要的一个经验。
我经常看到有人专门去解决拖延的问题，而我解决拖延的方法就是这条原则。
我有一位好朋友可以说是中国最好的经纪人，他每天有很多事要干，但是他所有的事都处理得非常从容。
我发现他的方法，就是坚持“1分钟原则”。比如给人发个短信、拉个群、打个电话、安排一件事，他不会记在待办清单上，而是直接去做。
如果一分钟能完成的事马上去做，比如打一个电话、发一条信息，你就会发现没有什么拖延。
因为拖延其实大多数都是拖延小事，小事越拖越多，越拖越大，会造成极大的内耗。
很多时候，我们为什么很烦，是因为我们都被琐事给影响了，那些特别琐碎的事，它影响了我们。
这是我给你分享的第一个方法：能一分钟完成的事，就马上去做。
第二，做事从最难处开始搞定。
我想和你分享一段我自己的经历。2005年，我受命组建新浪博客。
一开始参加测试的，大多是行业人士。因为大家当时普遍认为博客就应该属于财经、科技领域，但是这样访问量就上不去。
为了提升博客的每日访问量，我费尽心机，但收效不大。
有一次，作家余华老师带着新书做客新浪。我们礼节性地邀请余华老师开通博客。
后来余华老师说，他把一篇采访他的文章被他尝试性地发到了博客上，获得了7000个点击。
就在那一瞬间，我突然想：如果有十个余华老师，那一天可能就会有十万个用户，如果有二十个余华老师，就会有二十万用户，甚至更多。
于是，我决心邀请更多的名人加入新浪博客。
最开始的尝试统统以失败告终。因为纸媒邀请名人和明星写作需要付高额稿酬。
但我没有放弃，列出了当年最火的三十个人，发誓一定要邀请到他们加入新浪博客的写作组中来。
我当时“滥用职权”软磨硬泡。
甚至还给第一批受邀的名人用户布置了任务，让他们每个人再帮我们拉来三个名人，如果没有完成，我就会不厌其烦地用电话“轰炸”他们。
那一段时间我几乎夜以继日地在做这项工作。
两个月后，新浪博客成为新浪排名第二的频道，一年后成为新浪用户最多的频道。
事后回想，如果当时没有那种魄力，坚持把最难的首先搞定，那么我可能到今天，也不过是一个平凡无奇的编辑。
所以接下来的人生中，我就一直坚持这条原则，做事从最难处开始搞定。
顺便说一句，当年的电话“轰炸”没有影响交朋友，这么多年来，我们与余华老师还保持着合作。
2021年，我们还和余华老师合作，把他的作品《文城》搬上了话剧舞台。
第三，关于决策，我有一些基本的认知。
比如，要做容易的决策，要频繁做决策提升自己的决策力，不要在无关紧要的事情上做决策，要让决策的人真正地尝到决策带来的痛苦，不要指望信息全部在场才做决策。
我观察那些优秀靠谱的人，每个善于决策的人都有自己的决策框架。
我向你推荐的是职业扑克牌赛冠军、认知心理学博士、畅销书作家安妮·杜克的“六步决策法”。
第一步，根据目标和价值取向穷尽各种可能性。
第二步，通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向来看，你有多喜欢或者多不喜欢每个结果？
第三步，评估每个结果发生的概率。
第四步，评估候选决策将产生你喜欢或者不喜欢的结果的相对可能性。
第五步，考虑其他候选决策，重复步骤二、三、四。
第六步，比较这些决策选项。
关于决策，我还想给你两个提醒，这都是我在工作中领悟到的。
一个是在决策的时候，要警惕那些容易的选项。
因为正确道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。
第二点在决策时，不要抱着侥幸心理，刻意忽略那些不安的信号。
人们总是在不安和不幸当中选择不幸。如果我们时常刻意忽略不安发出的信号，抱着侥幸心理，最后会一次次为不幸的后果买单。
我平常会使用三个清单：记录工作的待办清单、记录焦虑的焦虑清单，还有一张风险清单。
风险清单是我尤其看重的。要知道风险总是猝不及防地发生，几乎毫无征兆。
我把这张清单推荐给你，希望也能帮你少一些遗憾的决策。
第一个风险是，赛道的选择，你要关注你的赛道够不够大？你的辨识度和核心竞争力是否足够强？
第二个风险是，如何选合伙人以及如何分配股份比例？
第三个风险是，要考虑是否融资？
第四个风险是，是否能及时止损？
第五个风险是，现金流动性如何？
第六个风险是，法律风险考虑周全不周全？
做个总结，我的建议可以归纳为四句话，
两句关于做事：不要拖延小事，能一分钟完成的事就马上去做；
做事从最难处开始搞定。
两句关于决策：
正确道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。
人们总是在不安和不幸当中选择不幸。
网友评论