没有人会不喜欢做事靠谱的人吧，同样也没有人会喜欢不靠谱的人吧。
如何成为一个靠谱的人，大晶在《两步成为一个有始有终的运营人》的分享里，给了我们成为靠谱人的两种力量。一个是汇报力，一个是提问力。
所谓靠谱，就是有始有终。
1.提问力
先说提问力，见过太多不经思考就问问题的人了，例如，这个这个单元格数字显示怎么有问题，这个机场大巴在哪里坐，这个软件怎么使用。
没有经过思考的提问，没有经过实践的提问，没有具体化的提问，这都不叫提问，这些就一个字，懒。
互联网时代，只要你能聊微信，那就能完成基本的搜索，能搜索，基本可以解决日常生活和工作中60%的问题。
经常问做法的人，其实就是伸手党，想要不劳而获，走捷径。这样的人在别人一次二次回答你后，一定会认为你是一个非常不靠谱的人。
所以正确的提问姿势应该是：
先百度，照着做
还不行，再提问
问标准，非做法
问原理，要牢记。
一个问题的处理，还需要三步：
一是界定问题
二是分析问题
三是解决问题
2.汇报力
汇报是非常展现一个人做事是否靠谱的事情。
首先必须明确一点，职场都是目标和结果导向的。
这就意味着，一件事除了要搞清楚预期的目标外，一定要有关键的结果反馈。
否则，形成不了闭环，就会让人觉得不靠谱。
所以，不论你是汇报一项工作的成果，还是陈述一个主张，要通过一下5个步骤。
1.为什么，简单介绍背景和意义
2.做什么，清楚地，明确地说出主张或结果
3.怎么做，给出大的行动方向或做了哪些具体工作
4.有啥用，做了这些，能取得什么效果
5.下一步，马上可以做的，还需要再做的
最后，所有的汇报不要辩论，抱怨和借口。
我想，不光是运营，其实任何场景，这两项能力都至关重要，这个年头，靠谱是一种信任，靠谱是一种价值标签，每一个人都该拥有。
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