努力的员工最讨厌一种高管，就是不决策。
什么样的问题到他那里去都是无动于衷，不负责不表态不安排。
遇到这样的高管，你会怎么办？
哈哈，这种情况难以避免；如果遇到此类高管，建议尽快跳槽。
因为不仅跟这样的高管没前途，连公司未来都会出问题。
一次员工私下的聚餐中，大家开始吐槽分管领导变得毫无作为，以前不是这样的，怎么升了副总经理后，很多事情都拖延不决策，火烧眉毛的事他也显得无关紧要，真出了问题就怪下属做的不好，平时能少做的事绝不多做一件。
这让想做事的员工郁闷不已，这还怎么干活，不能有创新，又没有授权，知道解决问题的答案却发不了力。
大家都不明白为什么，一个领头羊把团队变得如此糟糕，这时候一个员工点破了天机：“知道他多少岁了吗？已经52了，提拔为副总就已经到头了，没有想法了，只求安稳，没有做事的心态啦！”众人恍然大悟。
的确如此，不是所有人得到了提拔就能有更大的动力去奋斗的，如果一个人认为现状就是天花板的时候，他是没有内动力的，不会去主动解决问题的。
没有高远目标、没有成就欲望的高层其实内心已死，跟着他们干只能以满足其意图为第一原则，只能不断消耗斗志，只能做太多的无用功。
所以，当你遇到认命到达“天花板”的领导，如果你还想有突破，最好的选择就是赶紧离开，不要指望他们看到问题了。
高层并非坐上职位就具备了相应的能力，这是需要一直去不断修炼的。
如果高层人士太把自己当“高层”的时候，就会把自己放在“解决大问题”的层面上，从而“视力下降”“听力下降”“思维迟钝”，对真正需要解决的问题一个也看不见，即使看见了也不觉得需要自己关注，于是组织中的问题一个个地堆积起来，最后真的成了大问题，这时候似乎到了该高层出手了，却难以解决。
不要怕看到问题，不要怕听到问题，真的看不见、听不到了，反而该害怕了。
一定要去听员工的声音，听客户的声音，解决小问题并不会让高层丢掉见面，看不见问题才是无能的表现。
能带领团队成功的高层，一定会珍惜员工看到的问题。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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