（1）
二楞一直很苦恼，17年的工作生涯，对于他来说太久了点，久了点也就算了，还特么没啥成绩。一直处于滚滚大都市-深圳，大街小巷中毫不起眼的一员。
人干一件事久了，天天干，重复地干，会慢慢的没有了激情，做啥都不想做，做啥都没成绩。
每次遇到周扒皮上司，不经意的对视到他那恨不得榨干你最后一滴血的眼神，二楞的内心有一万只草泥马在奔腾。
奔腾归奔腾，最疼苦的莫过于，每天上床睡觉前那13分钟，二楞的内心是痛苦的。工作成了鸡肋，其实二楞也清楚，换一份工作，无非就是从一个坑跳到另一个坑，从周扒皮换到王扒皮或者张扒皮。
就这样，二楞过着这种欲罢不能的生活，压抑住自己想干番大事，却不知道干啥可好的，纠结的内心。
（2）
天下乌鸦一般黑。走到哪都有扒皮。
"人生活着就是胜利，挣钱知识游戏，健康才是目的，快乐才是真谛。" 二楞看到这句话，其实也认同，但道理他都懂，就是做不到。
改变不了乌鸦的黑，也阻止不了扒皮半夜催工的本性。二楞左思右想，艰难的认识到，唯有调整自己的心态，以积极的态度，改变自己，影响老板，才能达到快乐，开森的真谛。
到了这个关口，二楞苦闷的内心，稍微轻松了点，要知道，这个世界上还有多少人，连这个关口还没有到达。 他们苦苦地徘回于被动，消极的边缘，内心藏有千千万草泥妈的，万马奔腾，内心腾的满是黄尘，望不到生活的绿洲。
想到这里， 二楞笑了。
（3）
二楞想，如何积极的，和各种各样的扒皮们处理好工作中的事情，令到上司爽，自己也开森呢？
让上司爽，起码要知道他想要什么（目标），以及为什么要这样（为什么是这个目标而不是那个目标）？ 老板要的目标，你有没有兴趣，动力以及能力去实现 （管理他的目标）？
双击放大下图，看看如何和老板沟通，管理老板预期。
二楞和上司一起定义出了：
工作目标
所处工作目标中员工的职责和权利
工作目标是如何为公司的业绩做出贡献的
工作目标是如何激励员工的
好了，上面这些东西都清楚了，开森的火车开出了一半了。
（4）
二楞欢天喜地的回了家。
这天晚上，睡觉前的15分钟，乌鸦从黑色变成了灰色了。
目标和老板讲清楚了，怎么实现它呢？如何和老板定期沟通拿到必要的指示和支持呢？
想说爱你并不是很容易的事，那需要太多的勇气
歌都是这么唱的，事情其实也是这么发展的。
要想继续开森的工作，来认识下下面这个图：
situation leadship II
这个图，具体不讲了，有兴趣了解多一点的，自己谷歌，没谷歌的那你就将就下度娘吧。
（5）
病人来了，工具有了，怎么才知道病人的的什么病，开什么药呢？
二楞没辙了。
上面那张图，D1-D4阶段，依据你所处的阶段，需要来自于上司的不同的指示或支持。
那问题来了，二楞到底处于哪一个阶段，D1还是D2呢？
这个步骤很关键，对吧，病人在这里了，工具也有了，二楞得了什么病不开心，要吃什么药才能开森？
好，我们来诊断。
上面的模型有两个关键东西，一个是competence，一个是commitment，我们叫它2C (2B他姐)。
commitment：查了下词
一个人的承若取决于，他有多大的动力去做这件事，他有多大的自信独立（不要上司的支持）去做这件事。
当一个人已经没有ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ去做一件事情的时候，但又不得不做的时候，开森是不可能的，伴随而来的是无尽的被动，消极和抱怨，以及内心千千万的草泥马。
顺便透露个秘密，ＨＲ一般喜欢找 Self motivation的人。
另外一个Ｃ，competence （能力）：
一个人的能力取决于，两个skills,
一个是 goal-specific skill，另外一个是transferable skills
前者是指你去做一件事情需要的特定的技能，比如二楞下了班会去贴手机膜补贴家用，那么贴膜本事这件事需要技能才能完成的，这就是前一个技能。
那么后一个技能，就是讲在很多事情上可以公用的技能。比如二楞贴膜，他要或销售技能，定价技能。这种技能下次不贴膜，改卖ｃｏｎｄｏｍ他也能用的上。
（６）
好了，按上面去诊断为了达到你和你老板设定的目标，你所具有的competence & commitment，是处于模型中的D1还是D4，来决定你怎么和老板沟通。
知己知彼，开森不已.......
好了，现在凌晨1：48，我要去呼呼了，明天继续上班。
祝你们开森。。。。
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