成甲《好好学习》读书笔记

成甲《好好学习》读书笔记

序言

脱不花作序：“只有那些极少数的能够启动人们去做、去行动的知识，才能达到临界值，继而引爆你的小宇宙。”所以看了一本书有没有用，就看它能不能改变我们的行动。这本书让我有了很多有意义的行动。

序言二 术从简，道从心

《好好学习》就是这样一本书。

自序

《穷查理宝典》中芒格在普世智慧演讲中提到一个关键的原则：“如果你只是孤立的记住一些事物，试图把他们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”

也就是构建自己的学习体系，对知识管理的认知，大概存在三个维度：第一个是数据管理的纬度。第二个是信息管理的纬度。第三个是底层规律的纬度。

成甲写这本书的初衷之一，是因为：“是什么曾经拯救过你，你最好用它来更好地拯救这个世界。”因为成甲也曾经在学习的过程中有过太多困惑和迷茫，而且逐渐地，他发现他享受激发别人的潜能。

从内容上说，本书分为四个部分，分别是知识管理与认知优势，掌握临界知识的底层思维与方法，发现和应用自己的临界知识，常见的核心临界知识及其解释和应用。

“至少我的用心让我可以安心入睡。如果这本书的内容对你有所启发和帮助，让我知道，这是我最大的成就。是为序。”

引言部分中提到了本书一个重要的定义，什么是临界知识？临界质量是指要产生核爆炸需要的裂变材料质量，只有突破这一临界值，才能产生惊人的核爆炸。与此相似，有些知识也能够发生裂变，可以对我们生活的很多方面进行指导。又可以理解为普世知识。我觉得简单来说，就是这一种知识可以应用于多个领域。

第一章，知识管理与认知优势

美团的王兴说过：“ 多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”

李叫兽虽然是一个90后，但是他做的文案却是爆款，很多人都在研究。这篇文章结语处告诉我们，有些人写文案是为了感动自己，而优秀的文案是感动用户。

你写ppt时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面; 你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖; 你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端; 你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。

看完李叫兽的这篇文案。反正我是想去旅行了。

还有一点启发，是喜欢写作的我也打算关注一下李教授，研究一下他为什么写的好呢？他还写了哪些其他好的文章？

到底哪些知识值得学？提到了斜杠青年，提到一篇文章的题目叫《身兼八职的女斜杠，一个活经常能赚到一年的钱》。打算微信搜一下，具体看看这篇文章。

还喜欢成甲说的一句话，你必须在一个领域做到极致，对它的认识足够深刻，才有可能获得真正的话语权，不要盲目追求多元学习。在这个世界上，想要做到极致，恰恰要学习无用之用，无用之用，方为大用。

又说到临界知识，将这些不相干的事情联系起来的，正是我们说的临界知识。

成甲给企业做咨询的时候，他没有正面回答企业的问题，而是用了其他的问题来问企业，让企业自问自答，最后发现企业最想要的。

成甲提的问题可以做一个提问的公式来看待。

第二章 掌握临界知识的底层思维与方法

我们记住新知识，更好的办法是和已有的知识进行联系，将这一原理应用到极致的是记忆宫殿法。启发我具体查询一下这个方法并应用。

当我要解决某个问题的时候，主动去寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍，去观察——作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后是否有我熟悉的知识，我还能把这个解决方案的原理应用在什么领域。

以慢为快，慢慢来，比较快。

提升学习能力的三个底层方法是反思、以教为学和刻意练习。

以高效能人士的七个习惯来记自己的反思日记。书籍第67页有反思日记的例子。

人能够改变自己，一定是有原因的，提到了佩兰迪波什的“最后的演讲” 推荐了一本书，叫《一分钟经理人》有一个观点，人之所以会改变，是因为他得到了反馈。

打算上网查一下这个演讲。还要查一下GTD方法和《顾准日记》。

成甲《好好学习》读书笔记

自己制作升级版的顾准日记，还有晨间日记，人与人之间的差距，不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结，反思和升华的能力。

工作中的思考可以参照前麦肯锡顾问大前研一《思考的艺术》这本书中提到的一个方法，你处于职员位置的时候，就要思考这样的问题，如果我的职级比现在高两级，我会怎么做？

第94页有他的思考过程，第95页有一个回顾日历发生的惊喜。回顾，让我们能够在平淡生活中创造惊喜。而五年以上的回顾，探寻基本规律如何影响生活。月度的回顾，可以审视问题，解决思路。年度的回顾有点像大数据分析，因为人们总是犯同样的错误，所以回顾，更容易看清错误的根源，从而更好的集中精力解决问题。

第二章提到了很多有效的具体的方法，比如用印象笔记，把短信也备份在印象笔记中，为每一次重要对话录音，印象笔记也有这个功能。还有提醒定期回顾，建立核查清单，比如制定好旅行清单，还有回顾重要人脉，规划好每个月要见的人。最后是付费购买，买书买时间买课。这些都是我需要实践的。

第三章 发现和应用自己的临界知识

如何发现自己的临界知识？拿出一张A4纸和一支笔，写下想做的所有事情，写下那些曾经让你投入其中，忘记时间流逝的事情，那里面埋藏着你的兴趣。

天赋是你自然投入而熟视无睹的事情，是你不由自主理所当然去做的事情，一件事情对别人来说是工作，对你来说是乐趣与喜爱。

由此想到我喜欢的看书，画画也可以整合为看完后画思维导图。《现在发现你的职业优势》这本书中有一个观点是，“你的优势，就是那些让你感到自己很强大的事。” TED演讲人肯罗宾逊说过，尝试新领域的各种可能性，是发现天赋的一部分，你当我们找到自己热爱的事情，就更可能愿意深入钻研下去，如果你还知道在这个领域可以深挖到临界知识以此指导你的热情，那么你会比别人更早的理解这些规律，也能更深刻的运用这些方法。

方法和技巧永远只是工具，内心的热情和天赋才是让生活创造精彩奇迹的利润，真正重要的是，我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立思考。

如何应用临界知识？需要我们刻意练习。一，在不同的场景中重复应用同一个临界知识，第二，在不同的时间里重复应用同一个临界知识。

看问题要抓住本质，在143页有例子。

我们可以在生活中的一部分领域培养自己的优势，一旦做得比90%的人要好，我们就要充分利用这一优势。重大决策要在能力圈内做出，即使那是一个看起来很好的机会。由此想到，也许我不该参加单位的知识竞赛，我本就不擅长这个业务。我应该参与那些百分之百能赢的。

第四章 案例，核心临界知识及其应用

Papi酱的成功不是偶然，而是有其必然，他在成功之前就在微博上发布了很多动图，还有段子创作，所以如果我们喜欢一个人，想成为一个人，也许就要仔细研究一个人，这是我的想法。

在这一章中，有我本书很重要的一个收获，是黄金思维圈迅速看透问题本质的一个利器。在书籍第194页。

有一个很生动的例子，是程甲的公司在211高校参加双选会，由一个实习生去负责去学校贴海报，他当天的工作日志在第202页。

他写道，在公司呆了一段时间后，我养成了做任何事情，首先问自己why的习惯，每一件事，不管大小，都要思考它的意义。发海报的工作不是发了就完成了，还要达成宣传效果。

那么就可能遇到部分学院不了解需要，最好做一篇介绍，事先查好办公地点，思考其他更有力的宣传方式。可以找老师在QQ群里宣传一下，也可以找就业处的老师，看能不能贴在主楼。

《第五项修炼》中说，每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好份内之职就可以了，要对职位之间相互关联，产生的结果负有一定责任。

进化论的部分是说我们要勇于拥抱变化，如果你想让自己有更多的信息优势，要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心。模仿同级别优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。

应该锻炼自己的系统思考能力。石墨与钻石有相同的碳元素构成，只是碳元素的组成方式不同，展现出来的性质就截然不同。

必须有良好的反馈机制。百度之所以出现丑闻，因为百度不像京东这个系统，他们俩有一个重要的差别叫反馈机制。多看训练思考的书籍，遇到事情的时候多思考。

赢得人们的信任，有两个小方法，一是自我暴露方法，二是做一个给予者。其实没有什么道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。

做好风险管理。99个成功，可能因为一个失败，就一切灰飞烟灭。所以如果你的重要资产是房产，就为你的房子做一个保险吧。还有平时的u盘，重要的信息都要进行备份。构建反脆弱的安全空间。

在面对每一个新领域的时候，都有很多新知识要学，所有的新事情背后都有旧规律，这里的规律是什么？这是很重要的一个临界知识，叫做黄金思维圈，热点永远追不完，风口也是给有准备的人，那些都是what层面的表象，你真正的优势不是去追那些what, 而是问自己why？

最后，深度的认知和学习，永远要耐得住寂寞，下得去苦功夫。没有刻意学习的痛苦，就没有一针见血的清楚。