https://www.chinaz.com/start/2017/0120/647612_3.shtml
http://www.yahooworks.com/yahooad.asp
https://tech.sina.com.cn/i/2017-06-14/doc-ifyfzfyz3986801.shtml
https://tech.qq.com/a/20151122/006810.htm
https://www.huxiu.com/article/133739.html
https://www.tmtpost.com/1502711.html
雅虎与梅耶尔
玛丽莎·梅耶尔在雅虎工作了5年：2012年7月~2017年6月；
在梅耶尔的领导下，雅虎公司股价飙升254%，从15美元升至53.12美元，超过了纳斯达克科技股的112%的复合增长率；
由于谷歌和Facebook的竞争，雅虎一度蓬勃发展的全球在线广告业务已元气大伤；
梅耶尔进入雅虎时：一个移动应用和社交媒体日益占据主导地位的竞争性时代；
一面是谷歌和Facebook等主要竞争对手，另一面是Instagram和Snapchat等初创公司，雅虎的核心业务受到双重挤压；
虽然投资者往往低估该公司的亚洲资产（以便抵消可能需要缴纳的税金，以及其他剥离风险），但雅虎的核心业务（涉及40亿美元营收和1.07万名员工）在很多估算模型中的估值都小于零。
至于雅虎出现的离职潮，她解释说：“雅虎领导团队的设计和变化是经过精心策划的，目的是实现必要的技能、热情和能力组合。我们今天的领导团队无疑是我在任期间最强有力的团队。”
随着雅虎传统显示广告业务的衰落，梅耶尔开始以四个领域为中心，定义公司未来的主打方向，这四个领域是移动、视频、本地广告和社交。
很多雅虎员工仍表示自己“流着紫血”，意思是忠于雅虎，热爱雅虎。他们悲伤地哀叹“虎落平阳”，坚称公司仍然有大量人才和宝贵资产。
他们有一个名叫Index的移动搜索服务和平台似乎很有希望，它是类似于Google Now和微软小娜的数码助理。
十几名经历过雅虎辉煌岁月的高管聚在一起，酒过三巡，很多人都同意说，聘请她当CEO是个很好的决定，也许是个绝妙的决定。但她会成功吗？没有哪个高管觉得她会成功——也没有哪个高管能制定出一个明确的计划，来让雅虎恢复增长。
2016年雅虎面临的4大困境：1.无法推出明星产品；2.收购的移动业务难以整合；3.拆分阿里巴巴股份耗费过多精力；4.大股东的逼宫；
“每一间成功的公司都会乘着成长的曲线达到波峰，然后下降。秘密在于在第一波曲线崩溃之前，创造出下一个增长曲线，”分析师卡根说。“这一直是AOL、黑莓、诺基亚等众多公司所面临的挑战，也是每一位雅虎CEO的挑战——他们都失败了。”
“生活中会遭遇失败，但这并不是它本来的面目。如果你放弃，那才叫真正的失败。”
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