关键环节

最近有些事情的发生让我颇为感慨，那就是事情处理的任何一个环节的纰漏都可能让之前的努力付诸东流。

从事医药行业已经有五个年头了，慢慢发现对于它的理解也越发深刻了。之前由于刚步入这个领域，加之工作方式较为固定的原因，医药的事情，工作的方式都基本被固定住了，思考较少的结果就是当没有涉及到某些领域的时候就压根考虑不到某些更深层次的内容。所以虽然之前所在的也是行业比较有名的外企，但鉴于近两年的感受感发现这家公司对于自己的成长要更为有用，毕竟年轻时候经验的累计，个人的成长对于我们来说更为重要。

最近比较明显的一点就是在开发过程中遇到的，其实在医药行业产品的开发其实是特别困难的一件事情，所以遇到的很多同行做的仅仅只是销量增长的工作。那么遇到开发，涉及的层面就更加高端一些，主要是领导，那么对于领导的突破和维护则考验着做着这项工作的我们。以前会尽量避免涉及这项工作，因为公司对于要求不高所以也就不给予重视。但现在开发关系到的则是工作的生死存亡，所以有些被逼迫的感觉。起初内心是拒绝的，所以在加入公司的一年多，在开发层面并没有多大突破，就这样延续了这么长时间之后，今天各种利好政策促动着我们所有人都奋进在开发的道路让。并且在这阶段性的坚持下，发现并没有原来想象的那么难，某些结果也达到了当初的预期，呈现也明显。这也坚定了接下来和同事们一起，将整个市场开发工作做好的决心。

不过在这个过程中也发现了自己的一些不足，刚才也提到了，开发涉及的层面比较多。之前开发成功的案例基本都是各个环节打通了，不存在盲点的，因为做的很顺手，并没有很好的总结。到后面的开发中，某些市场开发只重视了部分环节，并且也是付出了很多心血，在结果出来之前还是很有信心的，毕竟某些跟了半年的市场，关键人物也都给到了明确的意向。所以并没有想到会失利，结局就是某些看似还没那么重要的环节掉了链子，导致之前的努力付诸东流。

这样的事情发生了两三例，才幡然醒悟自己工作的不足，疏忽了关键环节中的任何一环都可能失败，专注于某件事情就尽力将其做到完美，不留死角才能对得住公司，也对得住自己之前耗费的精力和心血。