《敏捷项目中的隔空实践》，是我在ThoughtWorks洞见上的第8篇文章了。
14年刚加入公司的时候，十分羡慕身边有这么一群人，能不断将自己学习的知识、经历过的案例沉淀下来，形成一篇篇有逻辑的博客、有思考的文章。也很感叹，这件事能一直坚持下来。
那时候，我就在想，我能不能也成为这样的人。
17年6月写《敏捷团队的办公室设计》的时候，是因为设计、装修了武汉办公室，我在这个过程中付出了很大的心血，也倾入了极多的情感，于是想把其中的经历记录下来，并未计划对外发表。出乎意料的是，这成为了我的第一篇洞见文章，也是至今阅读量最高的一篇，我想许是其中付出情感最多的缘故吧。如果说《敏捷团队的办公室设计》是“无心插花”，19年中的这篇《团队空间：敏捷团队的办公室设计》则是“有意为之”。完成《团队空间：敏捷团队的办公室设计》的时候，我已做了两年多的GM，越来越深地认识到“团队空间”对于一个组织保持活力和魅力的重要性。前不久在为一家大型组织做敏捷转型设计的过程中，我也提出了团队空间应作为转型助推器的理念，它对于敏捷实践的支撑，敏捷文化的打造尤为重要。
《在ThoughtWorks，我们如何做招聘》写于18年初，之所以写这篇文章，源于我深入运营工作后对招聘的进一步理解。在很多组织里面，认为招聘是HR团队的事，其实不然，招聘应是整个组织的事情，这点在《奈飞文化手册》中也屡次提及。很多朋友与我就这篇文章的一些观点展开讨论，其中有不少专业的HR，我也从中受益良多。
《项目管理中的敏捷实践》完成于17年初。16年我在一个大型IT项目中担任项目经理，我和客户在一起推进项目交付的过程中遇到了很多问题，我们在解决具体问题的同时，积累了敏捷实战经验。项目管理是一个知易行难的过程，贵在知行合一。我试着用尽量简单的语言，将项目实战中的诸多敏捷实践描述出来，这篇文章也被放到了《深入核心的敏捷开发》中。一直有计划写敏捷项目管理的续篇，近半年来重新深入客户一线后，我心中的很多思考在项目践行的过程中一一得到了验证，于是《图说项目管理中的价值》、《敏捷项目中的隔空实践》也就水到渠成了。这两篇文章从构思到成文花了一番功夫。我希望用更为简单、生动的表述方式，因此采用了自己设计的图画。限于构图水平，还有很多瑕疵，但希望画尽其意。
很多时候，在我努力去构思下一篇文章该是什么样子的时候，常因为没有完整的框架、清晰的逻辑而苦恼。最近渐渐明白了，不用刻意为之，顺其自然就好。写文章如此，生活亦是如此。
我正在继续写下去，写给读者，也写给自己。
3月26日，武汉。
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