见：领导交代我写一份说明，二领导催促我并看了内容，表达了不同意见。①标题不对。②部分地方，写得语句不通顺。③整个文稿所述目的不明。④整理成一页。
我正在改这些内容，她又说，为啥还没搞好。我说我已经搞好，正打算发给大领导，你就来了。我现在发给他，我说，我先不改了，马上发给他。她同意了。
感：交给大领导看后，改动了日期，其他没有任何更改，我松了一口气。这才是领导该有的境界，这事之所以按照我的思路写，是因为我一直参与此事，知道应该怎么写。而领导未参与，听不到炮火却来指挥战斗，这是不利于工作的。
我也非常被动，白白浪费了时间，还无故地被批评。内心虽然忐忑，却也心里直摇头，事情做前，你不说。事情做后，你却来发表意见。这令我感觉极差，有一种不被信任的感觉。
思：武志红老师说，如果一个员工在工作中没有足够的权力空间，是不会有工作热情和创造力的。的确如此，捆住了员工手脚，如何开展工作？
尤其对于技术人员更是如此，你叫我创新产品，却始终不给予我发表意见的权力，或者提出了建议，却是零反馈。这是不可能调动员工热情的，也难成大气。
行：在自己的工作要尽力避免这种情况。
①多和下属随意聊聊，创造出轻松的工作氛围。
②下属提出的反对意见，绝不能给脸色，要耐心听完。
③对下属提出的创造性建议，要当场给予正面反馈，简单问题三天之内马上实施，复杂问题要一起正儿八经讨论，定出方案。
学习成长：
武老师的课里说，村上春树每天都会固定的时间跑步，然后洗漱，再穿着整齐地去见妻子，然后吃早餐，最后再喝一杯茶，写作三小时。
他在著作里说，他几十年如一日，目的就是为了守住自己的节奏，让他的创造力始终在一个熟悉的时间和地点流动。
这便是武老师所说的权力空间，一个人只有在他熟悉的，自己说了算的空间里自由地游动，才能充满热情和创造力。联想起我上个月写作的状态，我更加认同这个道理了。
每天早上五点半起床，先打开得到课程，边听边洗漱，然后锻炼十分钟。六点：坐在充着电的手机旁，写下得到的想法。晨间思考四十分钟。
晚上九点半到十点半，我会等老婆孩子都安静了，坐在客厅的椅子上，思绪飞扬，行云流水般地写一个小时复盘的文章。最后十点半洗澡，十一点睡觉。
可现在因为冷和懒，打乱了这些节奏，五点五十起床，导致晨间写作时间缩短，这种短又会给自己理由，不去深度思考了。
而晚上则因为看手机新闻和无缘由地想躲在舒适区，并逃避写作，会拖延到十点后开始写作。写的时候，又靠在床上，瞌睡自然而来，文章又被搁浅。
现在看来，因为自己离开了自己熟悉的地方和地点，于是也就缺少了写作的创作力。既然如此，意识到了这些权力空间后，我应该做如下改变：
1.五点半起床，洗漱+听课。
2.5点50锻炼。
3.六点写作+思考，客厅凳子上。
4.晚八点到九点，做家务，陪孩子玩，洗澡。
5.九点到九点半，看书。
6.九点半到十点半，复盘日记，客厅椅子上。
7.十点半以后，洗漱，睡觉。
唯有按照这种规律的作息时间和地点，才能守住自己的节奏。
《领导梯队》说，领导者的每一次转型都要针对三个方面做调整：第一，工作理念，要更新工作理念和价值，抓住自己工作的牛鼻子。第二，领导技能，每个梯队对自己的要求不同，比如经理人就要学会授权和激励下属。总监就要教练下属，和选择合适的人做经理人。
第三，时间管理，要根据以上两方面，来重点规划，调整自己的时间。把好刚用在好刃上。
这三个理念虽然了了数笔，却道出了管理梯队的每一个形状。比如我的工作就是在做这员工的活，摆样机，对账，管理车，做销售订单，安排柜。这些都是具体事务性的工作，任何人只要肯学都能够学会。
这是低价值的工作，那么，真正高价值的是哪些工作呢？我应该做哪些工作呢？
1.要为员工制定工作目标，定好标准和规则。
2.教授他们怎么做？授予他们权力和责任。
3.做好了表扬他们，做得不好批评她们。
我应该围绕设定目标，激励士气，制定工作流程，分配工作为主要任务。而不是让自己陷入事务性工作，我的时间用在自己的管理能力提升上。
网友评论