如果你准备创业，正在创业当中，那就一定要注意下面的这些坑……
两个月前有一位学弟来找我，刚见面很兴奋的跟我说，他准备从国企辞职去做餐饮，我很纳闷的问他，你了解餐饮这个行业吗？
他回答不了解，我就对他说，那你最好先了解一下当地的餐饮市场的行情再做打算。他听了之后说也对，就急急忙忙地去了。
我心里升起一丝担忧，果然在一周前他打电话来说店开不下去了，门面要转租，我不由得叹了一口气……
其实这也是很多初创业的人都犯的一个毛病，根本不去了解市场就急急忙忙杀入，又匆匆收场。
如果你要创业，可以看看下面的这些建议，因为我当时也是这样过来的
1.分析市场
如果你要踏入一个全新的行业，市场调研是必做的工作，比如你要开一个店，你起码要了解下这条接上有多少同类的店，是不是靠近商圈，都有哪些建筑，每天有大约有多少的人流量，这些人做什么工作，都有着怎样的消费习惯，
行业里那家做的做好，他采用了什么策略，那个时间段人口最多，你要租的门店之前有没有多次转租……
把你能想到的这些问题都写在纸上，越多越好，你考虑的越详尽，你出错的概率也就越低，这个工作的重要性在怎么强调也不为过。
2. 启动资金
很多人都卡在了这一步，不是他的产品不好，也不是项目不好，而是没有准备足够的启动资金，导致项目还没有上马，钱就烧光了。
比如你来一个店要5万，那你最好准备10万，对半算总没错，当店开起来时候，要钱的地方很多，有些你是你根本想不到的，这还不算你前期试村的成本，所以多准备一些准没错，当真的需要钱的时候，你才不至于乱了方寸。
3.不要合伙
初创阶段，能单干就单干最好别合伙，特别是共情的亲戚朋友还有老乡，搞成了大家都好说，搞不成往往连朋友都没得做，最后会弄得很难堪！
如果一定要合伙，前期一定要讲好利益怎么分派，怎么退出，能写在纸上就写在纸上，毕竟白纸黑字，到时候真要退出，也能有个协商。
4. 目标适中
别一上来就想着怎么盈利，前期能活下来就是行，要想办法每天出单，如果你都连自己养活不了，根本没有后续的发展可言。
可能你的主业不盈利，但是副业盈利也可以，我之前快递站，门前还卖小吃，不要怕所谓的面子，活下来才是最大的面子！
5.格局要大
这个看起来很鸡汤，但并不是，你要敢想，因为度过了成长期就进去了发展期，这个时候你必须思索怎么才能扩大规模，如果你一年利润是10万，就要想想能不能达到100万。
当你这样想，你才会考虑怎么样才能在现有基础上多赚9万，只有这样，你的思路才能被完全的调动起来，而不是仅停留在10万的阶段。
温馨提示：创业有风险，入坑需谨慎！
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