要改变一所学校,需要不断开展校内教研活动,让教师们敞开教室的大门,进行相互评论,除此以外,别无他法。即便都是好的学校,也并非都好在同一个地方,所有好的教师也并非是同一类型的人。
───佐藤《静悄悄的革命》
我们学校的老师,打开教室的门,开展听评课活动,有人认为是无效的,所以处于应付听、应付评的过程。所以她提升的很慢。是一种温水煮青蛙的过程。
要让学校转变,至少需要三年。第一年,在学校里建立起教师间公开授课的校内教研体制;第二年,提高研讨会的质量,以授课方式和教研活动为中心,重新建构学校的内部组织、机构;第三年,以学生和教师有目共睹的转变为依据,把新的授课方式和课程设置正式固定下来。通过如此三年的教研活动,学校就可能成为一所像样的学校了。
希望我们全体教师都树立教研意识,重视每一次校内教研,提升自己素养 ,提升教学质量,改变学校面貌。
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