目标：指的是你想通过这场沟通实现的价值和成果。
设定目标，就如北极星一样，可以匡定我们的行为不变形，目标可以为沟通提供理性，清晰的指导。
身边经常会有这样的例子，到了饭点，一对情侣打算要去吃饭，男孩问女孩：你想吃什么？
女孩回答：随便。
哈哈，这种随便的状态会不会经常让人无所适从？真的随便吃点吧，可能又不是女孩想要的，那到底应该吃什么呢？
这时把目标具体清晰的说出来，可以节约不必要的忙乱。
万一对于吃什么而争论不休，那就得不偿失了，争论的状态很容易人双方陷入眩晕的状态，这时可以使用一个简单的句式来澄清目标：不是……而是……
我们不是来吵架的，而是来找吃的；
我们不是来指责对方的，而是来解决问题的等。
设定对话目标，并在对话过程中不断检视自己的行为和目标之间的落差，是一种高水平的习惯。我们可以用“目标幽灵”来伴随自己的对话过程，并用它来校准自己。
目标幽灵，就好比你在沟通过程中，随时有个看不见的隐形人在提醒你，你今天的计划是什么？为什么来这里？希望得到什么答案？
设立愿景性目标
设立目标可以匡正我们的行为，以及反思自己的策略。但是仅有这一点是不够的，目标的设定还有一个功能，那就是对氛围的影响和行为的诱导。
如果沟通双方目标一致，有共同的愿景，那么将更有利于帮助双方达成沟通的共识。这个过程，双方是奔着解决一个共同的问题去的，双方更愿意表现出合作，理解与协调。
但是，如果双方目标不一致，那么在沟通的开始就会表现出严肃的态度，双方誓死捍卫自己的利益，而不会考虑“共同”，这种沟通状态叫“博弈杀价”，是一种很容易陷入僵局的沟通方式。
所以，一个善意的，共同的愿景，也就是作为：我们的共同点愿景，会帮助双方架构一个更具有建设性的对话场景，而不是用话语将“你我”切割开来。
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