每个项目具有不同的作用
作品集的核心是【我是谁】！而不是我过去事件的时间线展示。换句话说，梳理做过什么事情，做过什么项目，也是为了展示出强项和能力。
所以作品集里有几个项目，每个项目都分别展示我的什么能力。比如：
1、第一个case展示我的product thinking，告诉别人我是一个产品思维很强的人，这是个人能力部分。
2、第二个case展示我的协作能力，通过case故事，展示我如何与不同的stakeholder合作，如何解决不同意见，让大家align在一个被一致认可的解决方案中。
3、第三个case展示我的visual能力，直接上作品，直观、有效。
故事集要讲故事
就是根据自己的性格、能力、特点，想好要讲什么故事。串一串逻辑，然后根据这个被自己认可的故事，再来准备简历、作品集和BQ的答案。
突出【个人魅力】
呈现自己的设计思维固然重要，但这是基础要求。
让你的作品集展示你的个性、你的思考方式、让见作品如见其人！
对于用人团队来说，招聘一个新人设计师，看重的必然不是他有多熟练的设计技巧，而是这个新人能够给团队带来什么样的化学反应，注入什么样的新鲜血液。因此，在作品集中通过个性化的封面、个人专属slogan凸显自己的性格，简历中增加一些自己的个人爱好，都能够作为作品集中的点睛之笔。
举个🌰，我曾经看到过一位同学的作品集用自己的名字写了一个slogan，类似于：“李”解用户心流，打造“超“凡体。
【可视化】自己的思维过程
🙅切忌盲目堆砌设计方法论，保证作品集的易读性
面试官在浏览那么多作品集的时候，停留在每一份作品上的时间不会太长，交互作品集相对其他设计作品集来说文字偏多，所以通过可视化的方式呈现自己的思维重点至关重要，让面试官能够快速的get到你的“个人能力”。
盲目的平铺设计方法诸如：体验地图、persona等等设计方法论并不会显得专业，反而会造成篇幅冗长，可读性差的问题，因此，在开始做作品集之前，我们就需要把内容逐一排布，策划好信息表达重点，可视化呈现设计思考过程，帮助面试官快速获取信息。
体现【个人思考】
作品集是个人能力的呈现，并不是罗列项目设计内容的“项目介绍文档.PDF”。因此，除了陈述设计过程之外，体现自己的个人思考也至关重要。你应该让面试官在了解项目背景及目标的基础上，还能够清晰地感受到你的思考沉淀是什么，你对这个项目的后期规划等等，这才是作品集的真正意义所在。
针对项目进行复盘，沉淀项目中成功和失败的经验，重点关注“解决了什么问题”、“有什么突破”、“有哪些失败教训”。
项目【多维度】，每个项目体现自己不一样的能力
作品集呈现个人能力，作品集应该能多纬度的展示知识储备。所以在每一个项目体现不同的维度，更丰富的展示自己。
举个🌰：
项目一做注重实际性的人机交互装置（展示自己具备通过科技化的人机交互方式解决问题的能力）;
项目二则做一个探索性的workshop（展示自己对于交互设计还有更多的思考和探索）。
作品集中有明确的【设计目标】
不要用「简洁、高效、便捷」这类千篇一律的词，几乎套在哪个项目都合适的词，说了等于没说。对于设计目标，建议:
1.设计目标有足够的理由，例如:解决用户痛点、产品成功的关键、项目的重要挑战....…
2.要用能体现产品特色差异的词，如果是其它大多竞品也能用的目标就别用了
3.在后面整个设计流程中，都要从各方面体现出如何实现目标
作品集中有【分析结论】页
调研、分析对作品集非常重要，但是还有很重要的是：要得出有用的结果！！！否则就是白调研。对于调研结论，建议:
1.不要凑页数走形式的分析，要真能发现问题或者找到方向
2.不要拘泥于形式，与其于去网上找高大上的模板来套，还不如随便自创最合适的方法
3.一定要把得到的结论写清楚，并运用在之后的方案中
前后【对比】页
作品集与项目汇报最大的差别是:最重要的是展示能力，而不是展示方案。而展示能力的最好方式，就是把思考过程表达出来，让人看得出这方案你确实是用心思考过的，而不是从哪里随便copy的。
但是，表达思考过程哪有那么容易!经常是当局者迷，自己真不确定哪里是重点、该不该详细说明、是不是方案一摆就能看懂无须废话……所以，教给大家一个最简单的方法，就是把自己的改版过程摆出来，包括那些被评审打回的稿子。
这样非常真实，能看到你是如何一点一点进步的，而且对比明显一眼就能看懂。
产品【亮点】页
作品集与产品介绍的最大差异是:重要的是说明产品好在哪，而不是怎么用。
展示方案的时候，很多人都一不小心写成了说明书:这里是页签这里是Banner，这里是菜单，这里是商品列表……
还不如多写一写自家产品的体验设计与其它产品相比，有哪些亮点，例如:Banner加大增强沉浸感，利用搜索框展示推荐关键词，商品列表增加一条好评吸引用户点，击精简tab让界面更加整洁……这样不但可以让人一眼看懂这个产品好在哪里，而且还能看到一些你的思考过程。
【结果反馈】页
数据反馈是最直接的，尤其如果能证明是设计优化的影响。但这个可遇不可求，很多项目确实没这个条件提供。那么退而求其次，展示一些同事、领导、竞争对手、用户评论……其它类型反馈也是好的啊!
例如:
方案在评审会上受到团队一致认可、领导在项目汇报时着重正面点评了这一设计细节；
方案上线后一周就被竞品借鉴去了；
改版后AppStore用户评论中出现了多条针对新设计的好评
......
总计，任何反馈都好过没有反馈，自己的工作受到认可就不要怕说出来。
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