从本周开始，就正式开始教练式复盘打卡，这项工作其实应该早就做起来，可人总是有惰性，没有约束，就想放过自己。
有了“观火教练式复盘术”，我的这个习惯要被迫慢慢养成了。
教练式复盘，主要从三个方面：收获、感悟、盲点，最后来个心情总结。
本周收获：
1、不出局战队长分队完成；
这是特别重大的一件事，标志着不出局关于007迭代的事情向前跨了一大步。而从整个运营体系上说，建制日趋完善，人才梯队建设初见雏形；
2、不出局的演讲短视频产品设计思路开始走入内测阶段；
经过了两周时间的酝酿，已经与核心成员的不断碰撞，演讲短视频项目逐渐成型，并进入内测阶段，通过相关人员反馈，这个产品正是他们需要的，他们对这个产品寄予很高的期望。
3、不出局成长学院及成长第一课开始对外公开；
虽然还没有大面积宣传，但基于班训营的良好反馈，不出局成长第一课（核心教练式领导力课程）即将成型，并作为成长学院的第一个课程，面对所有人公开；
本周感悟：
1、接受不同意见的能力有所增强；
在与演讲和视频创作人员讨论的过程中，我觉察到自己不再那么固执，而是能及时的调整自己，放下自己的固有看法，而去听听别人讲话中的可能性，及时调整自己。这一点感悟颇深，这是自己进步比较大的点；
2、坚定目标带来了沉稳；
以前我们可能更多的害怕未知，但现在，当方向确定了以后，对于很多不确定的东西，不再害怕，而是可以结合许多建议，与自己的逻辑碰撞，产生新的思路和想法，并反复推敲其可能性；
3、抗情绪干扰能力提升；
或许我以前是个很容易受情绪影响的人，只要对方说了一句不合我意的话，我会在心里发酵，甚至记恨，现在发现，这点没了。
更多的时候，会告诉自己，目标是什么，情绪怎么来的，该如何解决它，这样，很快我就能调整自己出来，该沟通沟通，该做事做事，特别有目标感，效率也有提升，人也快乐很多。
有待提升的地方：
1、计划统筹能力弱；
从一个管理者角度而言，我会看到一件事布置出去，没了节点，这一点是我最大的盲点，就是做到哪里算哪里，这个问题需要好好调整，对一件事要拿出时间节点，具体检视方案，否则，跟着我的人也很难找到方向；
2、文字输出能力提升太慢；
最近一段时间，写东西都静不下心，总是匆忙结尾，没有章法，对于一对多的感召，这是很不利的，随着影响力的增大，我需要提升自己的文章表达力，让更多的人因为文章了解更多。
3、时间管理太差；
总是要早起，总是说要运动，可就是做不到，这一点发愁啊，怎么办呢，参加个早起的圈子？看看能不能解决这个问题。
自律不行，靠他律吧！
本周心情：
本周心情非常好，做了一个重大决策后，觉得浑身都轻松了，所有事情都在有条不紊的进行，我相信，只要守住目标，坚持前行，未来我们一定可以到达。
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