今天正式接手某商业银行的私有云项目，担任执行项目经理，项目经理是由部门经理挂帅，主要是协调公司内部资源，并对项目整体负责。
项目经理的最终任命也是经过了内部的博弈，本来作为交付团队应该承担起项目经理的职责，奈何该项目的主要实施工作为后端研发部门，交付团队跟研发部门涉及到跨部门的协同，目前公司的部门墙问题比较严重，只能让主要实施部门来承担，由交付团队承担具体的项目管控工作。
国企内耗大是常态，部门墙林立，对于新兴业务，如果老板不能想明白，过渡依靠各部门的意见进行决策，会导致决策很难推动，看不清则理不明，理不明则断难决。
既然决定了要接手这个项目，正好通过这个项目把团队的能力培养起来。
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本文标题：【云记 | 第39篇】某商业银行的私有云项目交付笔记（1）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qvfsgctx.html
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