在恶略环境下，如何应对战略转折点
1.能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以及避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。
2.我们要深入我们的客户，无论是那些现在已有的客户还是那些有可能因为我们目光短浅而失去的未来的客户。
3.无论发生在什么产业，什么地方，什么年代，这些变迁发展带来的教训和历史都是一样的。
4.不知不觉中一张脸消失了，与此同时，一副新面孔显现了，你无法准确的说出第一张脸消逝和第二张脸新生的那转瞬一刻。
5.许多公司经历了战略转折点而生存了下来，并且仍然保持竞争和获胜的实力，他们走出死亡之谷以后，比以前更加强盛，繁茂。
----------来自《只有偏执狂才能生存》
作者安迪·格鲁夫，毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。在1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁，1987年兼任公司的CEO。
1.能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以及避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。 2.我们要深入我们的客...
《只有偏执狂才能生存》中，格鲁夫将他珍贵的经验和系统的思考公之于众，指点了在最可怕的环境下如何顺利渡过战略转折点，...
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本文标题：在恶略环境下，如何应对战略转折点
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