临摹日更图（73）:《只有偏执狂才能生存》

临摹日更图（73）:《只有偏执狂才能生存》

《只有偏执狂才能生存》中，格鲁夫将他珍贵的经验和系统的思考公之于众，指点了在最可怕的环境下如何顺利渡过战略转折点，使企业利于不败之地。在安迪•格鲁夫担任首席执行官的十一年间，英特尔多次被推到战略转折点的悬崖边，最凶险的一次是在1994年，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，对于战略转折点的思考帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存。

《只有偏执狂才能生存》的作者安迪·格鲁夫，1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治，1956年逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。在1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。现任英特尔公司董事会主席。在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

本书金句

1.能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以及避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。

2.我们要深入我们的客户，无论是那些现在已有的客户还是那些有可能因为我们目光短浅而失去的未来的客户。

3.无论发生在什么产业，什么地方，什么年代，这些变迁发展带来的教训和历史都是一样的。

4.不知不觉中一张脸消失了，与此同时，一副新面孔显现了，你无法准确的说出第一张脸消逝和第二张脸新生的那转瞬一刻。

5.许多公司经历了战略转折点而生存了下来，并且仍然保持竞争和获胜的实力，他们走出死亡之谷以后，比以前更加强盛，繁茂。

核心内容

一、互联网的起源与冲击力

互联网起源于20世纪60年代末期，政府启动并投资的各大型研究用计算机互联网络。起初的设想本来是在国家普通电话基础设施遭受核打击而瘫痪之后，以此作为通信方式。随后其他计算机也加入进来，人们开通了越来越多的大学网络，公司网络和政府网络，并与在此之前已经存在的网络再相连。由此，互联网开始不断地发展与壮大。简单来说，互联网就是互相联网的计算机构成的网络，无论你在哪都可以和网上其他计算机交换数据。

人类使用互联网已经将近五十年之久，互联网带给人类在生活上、工作上的便捷性都不言而喻，但是互联网的出现使人们进步的同时，另一面也无可避免地冲击了电信产业。人们开始把越来越多的本该通过电话传达的信息转为用互联网数据传达，在互联网更上一层楼的同时，电话公司的收入与日俱减。

二 、你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者

这本书在很大程度上都相当于安迪格鲁夫的自传体，里面讲到的关于公司在转型期间应该如何渡过危险期的独特见解，没有任何财经记者讲解的花哨和复杂，而是以自己的亲身经历向他人传授：发现危险期出现的兆头、时间就是一切的珍贵经验。

首先安迪以偏执狂自称，让他不惜承受偏执之名的事情有很多。比如他担心产品会出岔，担心在时机未成熟的时候就介绍产品，担心工厂运转不灵等问题，这些偏执也来自于他本身对待事业的谨小慎微。

即使对自己一手创造的英特尔公司如此尽心尽力，市场上的风向还是会变换的，这场变换就发生在1994年。

在这一年因特尔生产的新一代微处理器——奔腾处理器全面投入了生产，但是在这种情形下，有的顾客却提出了奔腾处理器出现了故障的说法，在几天以后各大媒体都在报道这一件事，问题开始不断地恶化，英特尔的高层管理者做出了如下计划来挽救：一是为用户更换部件；二是组织了一批基层人员来应付洪水一般的电话问询；三是开始系统地管理几十万片芯片的更换工作；四是取消了工厂的假期，又把生产线上的旧材料全部拆卸抛弃以加快生产速度。

最终的结果是他们开始走上了全新的企业发展道路。但是问题在于公司没有人预料到会发生这么大的事情。几乎所有公司都会遇见战略转折点，但是有的公司成功渡过，有的却因此破产。

三 、你的职业就是你的生意

同样是在1994年的时候，安迪的医生告诉他说，他得了前列腺癌，他的身上有一颗大概方糖大小的肿瘤。

通过这次前列腺癌的亲身经历，他发现肿瘤有时长得快，有时会很慢，但是总是会长大的，因此对待肿瘤就应该像是对待企业出现的转折点一样，要及早采取有效措施加以解决。在安迪的职业生涯中，他认为公司处理巨变时的方式依旧可以应用到个人职业中。企业面临职业转折点的时候，员工也同样面临着职业转折点。

安迪始终认为我们每个人，无论是职员还是个体户，都像是一个独立的生意人，这就像是一个公司的首席执行官一样，你必须负责很多方面，比如市场力量，阻击竞争者，利用代替者等等。另外你所做的事情可能还有其他方式，要留着这种可能性，留意计划B。你的责任就是保护你的生意免受伤害，同时让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。