1.要懂得对猪队友狠心
昨天晚上到了酒店，完了4次吃鸡游戏，只有最后一次吃鸡了，为什么哪？因为前三次我都很在乎队友的感受，我想成为具有领导力的队长，但是我发现很难。第一个由于认知受限，沟通可能不对称，在沟通的过程中会消耗大量时间，分散注意力，导致自我受损，甚至死亡。第二 如果自己没有足够强大的能力应付他的困难，还会被他拖死，被他拖死后，他不领情，还会反儿说你没能力。下次领导着要遇到这种情景要及时注意，综合评估，由于队友能力的不足（综合能力），对事物的判断是极其局限的，所以不要听信他说的话一定要自己做好理性的判断，要是觉得风险过大就不要挑战，因为不挑战自己还能活着，不死就是一种比对手强的表现，如果通过再三评估后，发现自己可以解决问题，在要审慎进入，因为你是冒着生命危险在救其他人。
ps：《星级流浪》昨天在高铁上看了这部微电影，其实内容很简单，两种不同的势力为了争夺一个东西展开对战，其中一方利用科学家的初恋接近科学家，想要他的武器，那个科学家通过特殊的方式让自己活下去，其实我们的认知都是被人营销的结果，这个公司好，那个公司坏其实都是企业文化营销的结果，其实更重要的是你自己有多强大，自己有多优秀，你的福利待遇是你能力的展示。
ps二：华为为什么好，第一个任正非对自己是一个要求极高的人，所有他打造的组织也比较有战斗力，有了高效组织之后，他通过高薪酬吸引力很多有能力的人，符合他文化的，他就留下了，不符合他文化的就流失了。
ps三：我们要做一个什么样的人？
积极高效的人需要有更多理性的思考和持之以恒的坚持。我以前一直想规则和创造力是不是对立力的，我突然间明白了，规则是让你更高效的完成在创新前的原始素材积累，只有原始素材积累多了，做创新时候的才能爆发出最大的价值。
2.需要及时激励
前天晚上自己一个人玩了一个多小时的游戏，我知道这个不符合高效人士的规则，我已经觉知到了，但是我就想看看是什么愿意造成的这样，通过这令天的反思我终于明白了，第一 他会及时激励，每次完了都会吃鸡，这个就是一个最大的精神激励。人本来就是一种感性动物，所以及时激励，对于自我管理和团队管理都是很有必要的。
对于激励的方式可以有很多种，不需要多直接的物质基础，哪怕只是几分都好，这个积分是为情绪奋斗的一个导航方向，是给大脑兴奋的一个方向。我觉得这个可能就是最早绩效激励制度的原因吧。在这延伸一下，之前大熊老师讲课的时候说，读一本书要能够感觉到和作者对话的感觉，说明书读懂了。
3.管理是一个辩证的过程，中国的周期性政权更替时原于管理者的权利是没有被约束的开国的皇帝最开始都很仁慈，也能很好聆听大臣的建议，这个时候形成的创业团队时最有战斗力了。后市子孙由于没有感受过这个过程，他衣食无忧，所以不会体会到这点艰辛，就开始骄奢淫逸的生活。刚开始大家还反对，随着时间的流逝，反对的大臣越来越少，君主却越来越昏庸无度，一旦过了临界点，他的王朝就将覆灭了。
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