东田纳西州立大学公开课笔记
一.企业战略
1.SWOT分析:优势(strengths),劣势(weaknesses),机会(opportunities),威胁(threats)
2.好的战略失败的三大原因:(1)计划制定者没有将足够的明确信息传达给执行者,执行者对战略的理解出现偏差。在计划制定过程中,越细节的问题,越难达到统一,因此,会采取模糊化处理,让很多问题待定化,这就导致后续的执行过程中出现偏差。(2)执行所需的资源分配不足,比如资金,团队人员等。(3)环境条件的改变,包括经济环境,政治环境,文化环境,自然环境。
二.消费者行为
1.消费者介入
介入是指特定购买决策时所花精力的水平,影响因素有:价格,重要性等;可分为高介入决策和低介入决策。
高介入决策时,高心理投入,一般你会形成很强的态度,你会经过评估形成购买意向,形成对特定产品的偏好,某段时间你会下定决心购买特定品牌。
低介入决策时,心理投入低,此时,你的品牌偏好,你对产品的喜恶,会比高介入决策时更容易影响决策。此时,市场营销人员也更容易通过暗示来影响你的决策。
2.消费过程心理模型:需求识别,搜索,评估,购买,售后
(1)很多时候,你没有认识到自己的需求,营销人员要让你意识到自己的需求。营销人员会同时激发出产品的功能性需求和心理性需求,并将潜在需求转化为实际需求。
(2)低介入决策时,主要进行内部搜索,只需搜索大脑内部的记忆库,找到自己的喜好;高介入决策时,先进行内部搜索,基于经验或他人评价,然后进行外部搜索,如搜索互联网,我们将权衡不同产品的价格和优点,存在一组唤起集合,即做决策时实际考虑的一组产品,不同因素我们赋予的权重不同。而低介入决策的评估过程一般都非常简单。
(3)我们要考虑消费者期望值,只有达到期望后才会成为忠实消费者,因此要做好售后工作。
三.市场细分和目标营销
1.第一步要确定战略;
低端市场品牌很难进入高端市场,因为品牌在消费者心中的定位已经确定。
2.市场细分类型:性别细分,收入细分,心理细分(如自我概念,信仰,价值观,生活方式),地理人口因素
3.市场细分的着眼点还可以是人们希望从产品中得到什么好处;
4.16~35岁的人群更容易受广告影响。
5.细分战略可分为最主要的三种:差异化营销,集中化营销,以及无差异营销(大众营销)
6.很多大公司在开始时都是利基营销者(针对某一个细分市场),也叫集中化营销,从单个消费者需求没有被很好满足的小市场开始,之后才发展到现在的规模。
7.定位:找到自身优势,然后挖掘出产品的价值主张,找出我要给消费者什么,怎样才能让他们买我们的产品;然后,你要找到一些象征性元素,说明你的产品究竟是什么,快速在顾客脑海里确定合理位置。
8.产品和品牌在定位时,可以在特定目标市场针对竞争对手,比如重点宣传自身优势和对手不足。
四.新产品开发
1.产品扩散:不同时期不同类型的人购买产品。分为五类:创新者(2.5%,专家类),早期采用者(13.5%,意见领袖),早期大众(34%,主体),晚期大众(不注重产品,注重简单,注重品牌)
2.市场撇脂策略(美国模式):新产品前期价格很高,创新者会购买,公司以此收回部分投资。
市场渗透策略(日本韩国模式):主要目标是让更多人买产品,使用产品,如软件;存在产品引入期,要尽量压缩,让更多人使用。
3.推出新产品过程:创意产生,概念测试(使用或放弃),制作产品原型,市场测试,产品发布,结果评估。
4.最优秀的产品不见得最成功,最成功的产品是让消费者获益最多的产品;
5.产品生命周期:产品开发阶段,引入期,成长期,成熟期,衰退期;
五.供应链管理
1.推式供应链和拉式供应链
(1)推式供应链:企业根据需求预测进行生产,然后有计划的通过分销商推向市场。优点是可以利用规模优势;缺点是库存成本升高,可能导致产品积压,不能及时对市场需求反应。
(2)拉式供应链:企业以需求为导向,通过客户订单进行生产,可以为客户提供定制化产品和服务。优点是对市场变化及时反应,提高资源利用率,减少库存;缺点是不能做长时间的计划,难以体现规模优势,响应客户定制化成本较高。
(3)推拉组合战略:在推一拉组合战略中,供应链的某些层次,如最初的几层以推动的形式经营,其余的层次采用拉动式战略。推动式与拉动式的接口处被称为推一拉边界。
2.营销渠道管理
(1)垂直整合渠道(层级体系):如炼油厂;
(2)市场渠道(独立营销渠道):不同公司分工合作,即市场体系。
(3)受控体系:有一个主导者,通常是体系的设计和建立者,让其它公司共同做事(如耐克体系,只设计鞋子,建立品牌,保留核心竞争力,其它职能则外包。)
3.垂直垄断:会有不同部门划分,不同部门形成壁垒,会相互争夺资源,推卸责任,共存却无法互助;要做好职能协作,形成明确制度。
六.零售和多渠道营销
1.高端产品要小心选择零售商,如劳力士。
2.选择零售伙伴后要确定分销程度:选择性,排他性和密集性;
密集性分销:在尽可能多的位置销售,如糖果、薯片。
选择性分销:制造商只会选择性挑选一些零售商,如高端产品。
排他性分销:在特定区域只给一家零售商销售,为其提供独家经销权。
3.零售商有三种主要类型:食品、日用品、服务;
零售是指面对末端消费者的销售。
七.整合营销传播
1.传播到消费者的过程中,广告传递信息,但注意信息有不同解码方式;
2.AIDA模式:attention (注意或意识),interest (兴趣),desire (欲望),action (行动)
3.不同传播方式
(1)广告:信息快速传达给大量人群的好方法;优势是能传达给大量人群、单位成本低;这是低介入过程,被动过程;
存在噪音:指任何阻碍传播的东西;
滞后:看到广告和实际买东西之间的时间内可能发生很多事情;
(2)销售促进(促销):发生在人们正进行购买活动的地方,如优惠券;
反应快速,短期性,战术性,而广告是战略性,具有长期效果;
缺点是很难触及大量人群,难以进行复杂信息沟通;
还有针对销售员的销售促进:如设置奖金、津贴鼓励销售;
(3)公共关系:便宜,几乎无成本;
公关难以控制,如宣传时机,宣传地点(内容,时机,对象);
负面消息更易传播;
八.人员销售
1.关系营销者:处理的是公司对公司的关系,销售高层次的产品。
2.人员销售十分昂贵,但对复杂产品及大单业务也效果最好。
3.销售过程:(1)收集销售线索;找出对产品有潜在需求的人。
(2)售前准备阶段;相当于售前的资格评价,比如评价客户足够大,盈利空间。
(3)产品陈述阶段;服务套餐一般比产品利润更大。
(4)维护关系;保持联系,获得信任。
4.管理销售团队:培训,激励,评估。
九.广告、公关、销售促进
1.广告(1)确定目标受众,确定信息传递方式,评估和选择媒体。
(2)广告目标在产品生命周期早期是提供信息,在晚期是提醒或者是劝说。
(3)广度和频率(深度)
(4)广告公司受经济周期影响严重;当经济不景气时,首先想到的是削减广告支出。
(5)定位:快速建立产品在顾客心中的位置。
(6)广告效果难以评估,具有滞后性,广告与购买行为关联较弱。
(7)形式:电视广告,广播,报纸,杂志,户外广告(广告牌),互联网,邮件广告
2.公共关系:主要是危机管理;主要形式是媒体关系。
3.销售促进:
(1)效果明显;现代美国模式更重视战术而非战略,重视短期利润增长;
(2)优惠券:会降低消费者心理价位,导致促销过后,不愿全价购买产品;
(3)竞赛:刺激消费者或刺激销售人员;
(4)抽奖:能增加产品关注度;
(5)忠诚度:如新用户的价格低于老用户,会降低用户的忠诚度。
十.服务营销
1.很多东西是居于产品和服务之间,产品和服务是相互关联的,不是纯粹的。
2.产品营销与服务营销的差别:
(1)无形性;服务是过程,人不擅长抽象思维;解决方案是,设计具象的标志和符号。
(2)可变性(异质性);服务过程是可变的;解决方案是,花费大量精力来防止这类服务缺陷,保证过程在可控中,如增设“服务测试人员”。
(3)非持久性;存放需求。
(4)不可分离性;生产和消费同时发生,问题是顾客和服务生产者必须协同合作;解决方案是,花时间和精力教育顾客让其成为好的顾客。
3.服务质量:
(1)存在许多差距,如顾客期望值与能提供的服务存在差距,因此,要对顾客期望进行管理。
(2)“期望不一致模型”:实际服务减去期望值大于等于零;人们更容易记住不满意的感受。
(3)服务质量维度(教材上为五维度):
可靠性—服务始终如一的,值得信赖并保持准确;
响应性—响应速度,快速为顾客提供服务;
信任性—能够激发顾客的信任感;
移情性—服务提供者要站在顾客立场考虑问题,即具有换位思考能力;
有形性—实体设备、人员等,人们经常根据视觉印象进行评价;
4.顾客期望管理:要减少沟通差距,明确地沟通。
5.缺陷补救:真诚,及时。
十一.营销调研
1.调研过程:首先应定义目标,找到调研的需求—调查—分析数据—管理行动
2.初级数据:现时调查的数据;
次级数据:已经存在的数据,如文献数据;
3.调研方法:调查研究与实验研究;实验研究因果关联强,可以控制认真程度,但无法研究多变量。
十二.战略定价方法
1.定价策略
(1)成本导向定价;周转率高的产品,加价少。
(2)竞争导向定价:如沃尔玛保证商品价格最低。
(3)价值导向定价;价值=顾客得到(效用)—付出(时间、金钱)
2.销售策略:
(1)EDLP (every day low price):如沃尔玛
(2)高/低定价
十三.国际营销
1.考量:经济环境,政治环境,社会环境
2.权力距离程度:社会对权力距离的接受程度。如东方国家的权力距离程度较高,阶级意识较强,民众对不平等现象漠然。
3.不确定性规避:一个文化中人们愿意冒险的程度。
4.时间取向:单一时间取向(更遵守时间),多元时间模式
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